Segmentation Du Marché Bancaire

marketing Le marketing bancaire: définition et spécificité – Section 1 De nos jours, le marketing est devenu un sujet très débattu dans l’environnement social, soit dans les entreprises de bien, soit dans celles des services, telle que les banques qui ont pour ambition de quitter définitivement l’ère de protectionnisme pour entrer pleinement dans la concurrence internationale. Ceci dans la mesure où les banques doivent changer, modifier et innover leur technique pour atteindre les objectifs souhaitables

Economie d'Entreprise - BTS 1°année Chapitre 1 : l'activité commerciale. Chapitre complémentaire : Voir cours d'Economie d'entreprise 2°année : L'analyse concurrentielle. Qu'est-ce que la mercatique ? -- Quelles sont les caractéristiques du marché de l'entreprise ? -- Quelles sont les conditions d'élaboration d'une politique commerciale ? -- Quelles sont les différentes actions mercatiques pouvant être menées par les entreprises ? , .... Pour comprendre l'émergence et le développement de la

[pic] [pic] Université de Tunis El Manar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis [pic] POUR L’OBTENTION DE : Master Professionnel en Banques et Marchés Financiers Thème : Les Crédits aux Particuliers «Cas de l’U.I.B. » Elaboré par : Encadré par : Mr. Mnif Mohamed Mahdi Mr. Maktouf Samir (FSEGT)

Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre

orientations stratégiques fixent les cibles à atteindre. Elles reposent sur une segmentation des activités de la banque. En effet, celle-ci est en quête permanente de créneau pour se positionner et la segmentation « apparaît aujourd’hui d’autant plus nécessaire que l’universalité n’est plus possible ». (Cellond) De ce fait, la banque procède à des choix stratégiques en matière de clientèle produits services, marchés géographiques et production. B- plan opérationnel La planification

Pour pouvoir comparer la valeur des biens échangés, il faut une unité de conversion du fait que l’on se trouve sur un marché international. Préalablement à l’échange, il y a donc l’établissement d’un taux de change entre les monnaies utilisées pour l’échange. Le taux de change va correspondre à la valeur externe de la monnaie. C’est la valeur de la monnaie sur les marchés étrangers. La valeur interne va correspondre au pouvoir d’achat de la monnaie, c’est-a-dire l’inverse du niveau général

d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6

travail » : il n’y a ni structure ni fonction comparable. Classement des analogies Les analogies de l’entreprise se regroupent en 8 ensembles principaux: 1. L’ORDRE: Gare – Fourmilière – Ordinateur… 2. Le DESORDRE: Mouvement brownien – Cirque – Marché aux puces… 3. L’EFFICACITE: Bombardier – Bateau de guerre – Automobile… 4. La DISPERSION: Maison de fous – Zoo – Dinosaure… 5. L’EDIFICATION: Cathédrale – Orchestre – Troupe de ballet – Huit avec barreur… 6. L’EXPLOITATION: Pieuvre – Panier de

transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations une action habituelle et réelle. Du 02 au

La stratégie choisie par Lafarge vise à renforcer sa place de leader sur le marché mondial des matériaux de construction en termes de part de marché, d’innovation, d’image auprès de ses clients, de déploiement géographique et de rentabilité. Elle est centrée sur des propriétés claires et garde le cap sur une croissance durable. Il y a deux priorités stratégiques : - Poursuivre la croissance sur les marchés émergents, en particulier dans le ciment. - Accélérer l’innovation dans la construction