Segmentation Du Marché De La Decoration Interieur

services de la Banque, moyennant des frais. La Banque cherche donc en permanence à adapter la gamme de ses produits et services aux besoins et aux attentes des clients et prospects. Afin d’affiner cette gamme, la Banque met en œuvre une segmentation de son marché. Le présent rapport comporte trois parties : • La première porte sur l’environnement bancaire marocain et d’AttijariWafa-bank, • La seconde tente de décrire les opérations bancaires de l’Agence, • La troisième devait

4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2-

l’objectif numéraire a été fixé à 30 000 euros. Pour cela nous avons décidé d’ajouter la recherche de partenaires financiers à l’équipe VD. Nous avons commencé à prospecter le 6 novembre 2008 et avons dès lors fixé une deadline au 10 février 2009. LA SEGMENTATION Les entreprises ciblées pour les partenariats financiers sont : * Les entreprises qui veulent accroître leur recrutement en touchant les jeunes étudiants d’Ecoles de Commerce et d’Ingénieur (ex : DELOITTE) * Les entreprises voulant

place de la segmentation ethnique en France 19 1.2.1. Le marketing ethnique face aux principes de la République 19 1.2.2. Répondre aux attentes des minorités : risque de communautarisme ? 19 1.2.3. Une situation paradoxale pour le marketing 19 1.2.4. Tentation ethnique : difficile d’y résister ! 20 1.3. Les statistiques en France 21 Chapitre 4 : Les produits ethniques en France 22 1.1. L’agroalimentaire 22 1.1.1. Manger comme là-bas 22 1.1.2. Focus sur le marché des produits « 

l'or à l'époque. Tout le monde aurait à gagner à pratiquer l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue de la stratégie d'approche des marchés, elle devra tenir compte et intégrer un certain nombre de paramètres tels que l'interculturalité qui entraîne des conséquences quant à la question du langage

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

clientèle. Ces données seront recueillies par enquête auprès des clients du magasin ou des non-clients de la zone de chalandise. Le distributeur doit évaluer : • Le degré de satisfaction de la clientèle (choix, prix, accès au magasin, services, accueil, décoration, etc.) ; • L’attitude des consommateurs à l'égard du point de vente (perception du magasin, attentes) ; • Les motivations des non-clients (freins). En outre, il doit suivre l'évolution de la composition de sa zone de chalandise et de sa propre clientèle

prospects/client. Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

..........................................................................................1 Partie 1 : Le Marché du chocolat I. Présentation du marché ....................................................................................................2 A. Les origines : ............................................................................................................2 B. Le marché français : ...............................................................................................