Segmentation Du Marché Des Glaces

ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc ETUDE DE MARCH€ DE LA DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ET D€VELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES €A.M.O -1- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E

* Segmenter les marchés: caractéristiques des individus du segment * Tisser des liens avec le consommateurs: créer des relations avec le consommateur, le fidéliser Etudier comment? * Etude de marché: sondages * Observations: exemple: l’observation des enfants et du comportement de ceux-ci dans leurs choix * Entretiens individuels * Entretiens de groupe * Ethnographie Certains comportements du consommateur influencent le marketing: Segmentation (âge, sexe, niveau

transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING A L’EXPORTATION : * Début de la démarche d’internationalisation : Prolonger sur les marchés étrangers la politique menée avec succès sur le marché national. * Nécessité d’adaptation de tout ou partie de la politique commerciale. * Stratégie internationale ethnocentrique :

ly/3w4g07t https://www.frichti.cohttps://bit.ly/3w4g07thttps://www.frichti.co/SOMMAIRE 3 •CONTEXTE & MÉTHODOLOGIE •1. PANORAMA DES ACTEURS-CLÉS DU MARCHÉ •2. LES SPÉCIFICITÉS DU CAS FRICHTI •3. FRICHTI ET LA RÉVOLUTION ALIMENTAIRE •SYNTHÈSE ET PISTES DE RÉFLEXIONSOMMAIRE 4 •CONTEXTE & MÉTHODOLOGIE •1. PANORAMA DES ACTEURS-CLÉS DU MARCHÉ •2. LES SPÉCIFICITÉS DU CAS FRICHTI •3. FRICHTI ET LA RÉVOLUTION ALIMENTAIRE •SYNTHÈSE ET PISTES DE RÉFLEXIONCONTEXTE : L’ÉMERGENCE DU PHÉNOMÈNE « FOODTECH

scolaire, et de franchir le monde de l’entreprise avec tous les atouts qu’il faut. Introduction...............................................................................5 Etude Documentaire………………………………………………6 Partie I : Etude de Marché……………………………………9 a) Echantillon…………………………………………………..9 b) Résultats du questionnaire ………………………………..10 c) Calcul des PPV………………………………………………26 Partie II : Etude Technique…………………………………..30 1) Matériel et mobilier nécessaires………………………….30 2) Ressources

la pièce à porter un nom » Depuis 50 ans il n’a cessé de plaire et de se développer à travers les époques par de multiples innovations. Il est né à partir d’un disfonctionnement et a pourtant su s’imposer sur le marché des bonbons avec un concept simple, mais qui marche : un caramel en forme de barre. I. Etude de la marque Historique et dates clefs 1954 : Création du Caram’bar à la société « Delespaul-Havez » appelé ainsi pour dénoter la « barre » de « caramel »

plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes

2008-2009, son expansion n’ira toutefois pas en s’accélérant les prochains mois du fait des conditions difficiles de marché.   Le leader de la grande distribution française, Carrefour capitalise 28,29 milliards de dollars et reste sans conteste l’un des colosses internationaux du secteur. Il a su reposer sa croissance sur une implantation à travers tous les continents. En effet, le marché tricolore ne représente même pas la moitié de son chiffre d’affaires total. Les résultats du troisième trimestre

3. 3) Le choix des circuits 4. 4) Mise en place du système choisi 5. 5) Contrôler le système choisi 3. C - Stratégie de distribution 4. D - La politique de distribution des distributeurs 6. 1) Composants du marché 7. 2) Les stratégies de distribution des distributeurs 8. 3) L'évolution des relations producteurs-distributeurs 5. E - Le merchandising 9. 1) Définition de l'assortiment 10. 2) La localisation des rayons

services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : * Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché * Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l'entreprise, * Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché * Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions * Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du marketing