Segmentation Du Marché Des Produits De Luxe

A3 Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004 9. L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 NOUVEAU NOM PORTES 10. Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) 11. Menaces et opportunités Forces" Faiblesses" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Forte conjoncture •! Autres marchés (voyage, économique défavorable! tourisme…)! •! Pression sur les prix •! Marché mondial de l'automobile en

coûts (mise sur le marché, taux de change, transport). Il est à souligner que ses principes ne sont pas toujours vérifiés puisque la rentabilité ne dépend pas toujours de la part de marché, et qu’un produit au point de poids mort n'est pas toujours néfaste à l'entreprise. C’est le cas de l’industrie de luxe qui détient un part de marché minoritaire mais rentable. En plus de sa croissance, les effets de synergie en divers DAS peuvent également révéler l’attractivité du marché. Selon cette logique

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

Sommaire Introduction p 3 Problématique p 3 I. Etude de marché A. Diagnostic externe p 4-5 B. Diagnostic interne p 6 C. SWOT p 7 II. Marketing stratégique A. Positionnement p 8 B. Segmentation p 8-9 C. Le Ciblage p 9 III. Marketing opérationnel Présentation de la Nouvelle Gamme p 11-13 Conclusion p 13 Introduction Gatineau est une marque de cosmétique créée par Jeanne Gatineau

Depuis une vingtaine d’années, Inditex cherche à étendre ses marques du groupe à l’international, d’abord sur le marché européen puis sur les nouveaux marchés émergents. -La recherche de nouveaux relais de croissance : L’attrait des pays émergeants vient de la part d’une nouvelle clientèle disponible possédant un fort pouvoir d’achat et une attirance au modèle occidental. Le marché étant intéressant en termes de mode. Le partenariat avec des acteurs locaux (tel que Tata en Inde et Lotte en Corée

|Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | | |positionnement)

CHAPITRE 2 Le Marché 1- La notion de marché 1-1 Concept du marché 1-2 Le marché du produit 1-3 Le marché de l'entreprise 2- L'étude de la demande 2-1 La mesure de la demande 2-2 La structure de la demande 2-3 La segmentation de la demande 3- L'étude de l'offre 3-1 Les différents niveaux de concurrence 3-2 Les notions de la concurrence pure et parfaite 3-3 Les indicateurs de la performance commerciale 3-4 La distribution 4- L'environnement 4-1 Les composants de l'environnement et leurs

Le marché de l’automobile Samuel MAYOL Introduction  L’industrie automobile rassemble la construction de véhicules automobiles et la fabrication d’équipements pour automobile.  Après avoir connu de nombreuses mutations le marché automobile est marqué par un phénomène de concentration ; les grandes marques se regroupent entre elles pour former des groupes puissants aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale Introduction  Sur un marché concurrentiel, les constructeurs français renouvellent

COMMENT RENDRE UNE SEGMENTATION OPÉRATIONNELLE ? De la description à l’explication des comportements de consommation JEAN-CHRISTOPHE SALLES (Docteur en Sciences Sociales, Directeur Associé à GfK Sofema) Une segmentation opérationnelle se doit d’être construite sur des critères déterminant des différences de comportement. Nous recommandons une segmentation des consommateurs basée sur l’analyse canonique qui permet de travailler sur l’articulation entre variables attitudinales et comportementales

apparaît au USA dans les années 1950, car surproduction. L’offre est très largement supérieure à la demande : lié à l’effort de guerre : le marché intérieur n’absorbe pas tout et l’Europe ruinée n’achète pas. D’où, idée d’inverser le raisonnement : au lieu de produire puis essayer de vendre : on cherche à connaître les désirs des consommateurs puis on produit en fonction. NEILL : « la première raison d’être de la mercatique est de recréer la rareté dans un monde ou les surproductions placent l’entreprise