Segmentation Du Marché Des Salles De Sport

stratégies que la région doit adopter 72 Section 5: Les objectifs à atteindre 79 L’agriculture 81 L’industrie 81 Le tourisme 82 L’emploi 82 L’artisanat 82 Le cinéma 82 Désenclavement aérien et routier 83 Le sport 83 La santé 83 La promotion culturelle 83 Conclusion 83 INTRODUCTION Les exigences de développement local font aujourd’hui de l’attractivité territoriale un enjeu majeur et essentiel pour répondre aux évolutions du contexte socio-économique

ne sait pas si on va survivre. Mais si on reste, on est sûr de la fin. Seulement, la vitesse est jouissive, on ferme les yeux, sans penser à rien…C’est ce que nous faisons nous tous enseignants comme étudiants, qui venons tous les matins dans ces salles de cours, les uns avec démotivation totale, les autres avec détachement complet. Après moi le déluge. Le jeune étudiant, lui, est plus que jamais désespéré. Mais le plus souvent il ne sait pas quoi faire, il ne voit pas d’alternatives, il n’a aucune

1) L’étude de la demande ........................................................................ p. 06 a. Définition du marché par pôle ..................................................... p. 06 b. Le budget moyen par acheteur ................................................... p. 08 c. La cible, les clients, la segmentation du marché ......................... p. 08 d. La zone de chalandise ................................................................ p. 09

jouant sur le nombre d’employés, l’espace physique et les équipements pour pouvoir s’adapter aux fluctuations prévisibles de la demande. Si la maximisation du profit est un but important, les praticiens du marketing doivent cibler les bons sergments de marché, au bon moment, en se focalisant sur la vente pendant les périodes de pic pour parvenir le plus souvent possible à cet équilibre. 3.8. Le facteur temps a beaucoup d’importance Un très grand nombre de services sont délivrés en temps réel pendant

fidélité du client à l’entreprise, ses produits et services. 1.3.1.2 La fidélisation La fidélisation est elle définie comme un moyen de « mettre en place un politique et des outils de plus en plus élaborés, avec l’objectif de conforter les parts de marchés contrôlées par une entreprise et de gagner de nouveaux clients »27.C’est donc une démarche marketing. Nous pouvons résumer cette démarche dans un schéma inspiré de celui de B. Fraysse, dans l’article Fidélisez vos clients28 : 1. Comprendre les attentes

ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III

franck cochoy une histoire du marketing discipliner l’économie de marché éditions la découverte textes à l’appui / anthropologie des sciences et des techniques TEXTES À L’APPUI série anthropologie des sciences et des techniques dirigée par Michel Callon et Bruno Latour DANS LA MÊME COLLECTION franck cochoy une histoire du marketing discipliner l’économie de marché ÉDITIONS LA DÉCOUVERTE 9 bis, rue abel-hovelacque PARIS XIIIe 1999 REMERCIEMENTS Cet ouvrage est la version

dans les grandes lignes l'analyse de la demande des retraités actuels et futurs, nous présentons dans le quatrième chapitre les grandes caractéristiques des acteurs du tourisme concernés par le marché des seniors, et la façon dont ils répondent à leurs attentes, adaptent ou non leur offre en fonction de ce marché. Le chapitre 5 traite du rôle des institutions publiques : action des Comités départementaux et régionaux du tourisme, et évolution des financements collectifs transitant par les caisses

d’enseignement supérieur. Après avoir débuté dans le marketing, obtenu une bourse de recherche FNEGE pour la Creative Education Foundation de l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un

d’enseignement supérieur. Après avoir débuté dans le marketing, obtenu une bourse de recherche FNEGE pour la Creative Education Foundation de l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est