Segmentation Du Marché Des Telecom

la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver son écosystème sur ces marchés ? Conclusion Remerciement Un grand hommage est adressé à l’équipe

CAMPUS r Un ou plusieurs sites géographiques • Dispersion < 500 m => Réseau Fédérateur ou en Etoile • Dispersion > 500 m => chaque site est vu comme un site isolé => choix de l'interconnexion des sites : Liaisons Spécialisées (LS) France Télécom – raccordement Numéris, Transpac (X25),... – Topologie et Architecture (2) r r CAMPUS ET LAN Un ou plusieurs bâtiments Un ou plusieurs étages => Prévoir des équipements de concentration des postes de travail par bâtiments, par étages... –

la base de données clients. – Les bases de données externes (fichiers achetés ou loués par l’entreprise) comportent, outre les adresses, des données comportementales sur les prospects. Elles proviennent d’autres entreprises, par exemple France Telecom, La Poste ou La Redoute. II. Les objectifs de la connaissance du client Une bonne connaissance de la clientèle permet à l’entreprise d’augmenter la valeur de son capital client. Plusieurs démarches permettent d’atteindre cet objectif. A. La

réseaux très haut débit (THD) avec celles analysées sur sept marchés internationaux : Allemagne, Australie, Corée du Sud, ÉtatsUnis, Japon, Royaume-Uni et Suède. Chaque pays a fait l’objet d’une monographie présentant le contexte national, le niveau de la réglementation en vigueur en matière de très haut débit, les principaux acteurs impliqués, les chiffres clés. Ces monographies ont été complétées par des fiches présentant, sur chaque marché, les stratégies mises en œuvre par les acteurs majeurs du

une bulle de convivialité dans un monde de stresse »; pour les hôpitaux, c’est de «sauver de vies humains ») Vision (intention stratégique) : état futur souhaite conception de l’avenir (prospective). Ex : la vision qu’à Xavier Niel de Free sur le marché français de la téléphonie mobile dans les 10 prochaines années Copyright：Louis & Louise 4 Louis Stratégie et politique générale - - - 20/01/2014 But : déclaration générale d’intention. Ex : Free qui veut prendre des parts de marchéàces concurrents

l’Annexe 2 “ les différentes utilisations du marketing direct ” qui signifient : 4 Etudier le marché Souvent le fichier client et prospect est mal documenté. Dans ce cas, le marketing servira à mettre à jour les données essentielles aux actions futures. Dans d’autres cas, grâce au marketing direct, en travaillant sur des échantillons de consommateurs il sera possible de faire des études de marché avant le lancement d’un produit ou le démarrage d’une offre commerciale. 5 Informer Le marketing

1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des

indiquent clairement que l’entreprise opère dans trois secteurs d’activité : la construction les télécoms médias l’énergie transport. On remarque que ces métiers arbitrent chacun une activité que l’on pourrait considérer comme un segment stratégique. En tant que tel : l’activité construction est divisée en plusieurs entités complémentaires (bâtiments, travaux publics, électricité et maintenance). Cette segmentation de réseau d'entreprises très réactives est capable d'apporter à leurs clients et partenaires

(DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification des domaines d’activité stratégiques résulte de la segmentation stratégique qui tient compte des critères suivants • Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique)

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................