Segmentation Du Marché Du Lait

proposent une méthode combinée pour le diagnostic et les choix. PARTIE 1 Le Diagnostic (ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE L’ENTREPRISE MARCHÉ 1.1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership

Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux

1981 du Groupe ONA. Avec une production dépassant les 500 millions de litres de lait par an, Centrale Laitière est le moteur du secteur laitier dans son ensemble. Avec quatre sites de production, 17 agences commerciales et une distribution dans plus de 50 000 points de vente, Centrale Laitière a fait de la proximité avec ses clients le véritable levier de son développement. L’entreprise détient 60% des parts de marché. 3. Fiche technique : | |[pic]

auprès de vos distributeurs afin d’attirer l’attention sur vos produit ? (promotions, tête de gondole, intervenants extérieurs(animateurs) Existe-t-il une menace de nouveaux entrants (faible ou forte) sur votre marché pouvant vous affecter ? Les barrières à l’entrée et à la sortie du marché son-elles élevées ? (économies d’échelle, différenciation des produits, besoin en capital, technologies possédées, Couts fixes, couts de stockage…) CYCLE DE VIE Parmi vos nombreux produits disposez-vous d’un

Gourmet gold (nesle purina) à fait un calendrier de l'avent pour animaux. Noël 2011 - Acteurs du marché → stratégie de distinction - Offre de plus en plus segmentée, l'offre répond à la multiplicité des races et des besoins (chats stérilisés, chiens seniors…) - Stagnation population animale - Marché monte en gamme → valorisation du marché → Offre de plus en plus sophistiquée - Tous circuits confondus, le marché a crû de près de 2% en 2011, tiré par la nourriture pour chats en grandes surfaces (+ 4,8%)

d’ANSOFF : Les décisions stratégiques décisions qui sont prises par la direction générale ou plus haut niveau dans l’entreprise, elles portent sur les relations que l’entreprise entretien avec son environnement. Cela se résume dans le CPM (Couple-Produit-Marché). Les décisions tactiques ou administrativesdécisions prisent par la hiérarchie intermédiaire, elles portent sur la gestion des ressources (ressources = K & L à l’époque), acquisition, organisation et développement des ressources. Les décisions

étudier le marché - définir le produit adapté aux attentes des consommateurs - déterminer le prix de vente du produit - choisir les canaux de distribution - assurer la publicité et la promotion du produit - réaliser la vente - assurer l'après vente Marketing d'étude • Etude de marché et analyse des besoins (enquêtes qualitatives et quantitatives) • Satisfaction des clients • Contrôle de l'efficacité des actions marketing (part de marché) Marketing stratégique • Choix des marchés et des

| Analyse de marché | Les Jus de fruit | | | | | | | Plan de l’étude Introduction I) Description du marché * 1° Le marché des jus de fruits et nectars * 2° Segmentation des produits du marché * 3° Taille et structure du marché II) Les acteurs du marché * 1-Analyse de l’offre * 2-Analyse de la Demande * 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités

prennent froid lors dès déplacements - Comment ? En respectant le protocole. TP Soin : - aide à l’habillage de l’enfant et de l’adulte non autonome Biologie : - Anatomie d’une articulation - Etude d’un mouvement, de la marche Situation professionnelle n°6 : - Qui fait quoi ? Je change la protection de mm R - A qui ? Mm R résidente de la maison de retraite - Où ? A la maison de retraite de Dun sur Meuse dans la chambre de Mm R - Pourquoi ? Parce qu’elle a sonné et

niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ex : pénétration de nouveau marché, création de nouvelle ligne de produit, implantation de nouveaux sites… Ce sont des décisions qui n’engagent que l’activité stratégique en question (elles sont indépendantes des autres domaines stratégiques). Elles relèvent de la direction générale