Segmentation Du Marché Du Sport

.................................................................................... 4 1. Le marché de référence de la marque ........................................................................................ 4 A. Définition ................................................................................................................................. 4 B. Segmentation du marché .................................................................................................

 Contenu 1. Analyse externe : l’environnement macroéconomique 1 2. Analyse du marché 2 a) Analyse de l’offre du marché des paris en ligne : Benchmarking 2 b) Analyse des 5+1 Forces de Porter 3 3. Analyse de la demande 4 a) Analyse des données primaires : Le ressentiment des parieurs (forums) 4 b) Analyse des données secondaires 5 4. Proposition de business 5 a) La segmentation du marché des paris sportifs en ligne 5 b) Le ciblage de la clientèle visée 6 c) Le positionnement du nouveau service :

……………………………………………….………………4! ! ! ! ! ! I. Analyse du marché………………………………………..………………………………………4! II. Etude de la concurrence…………………………………..…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure choisie…………………………………..………….……………..8! II. Organisation et stratégie…………………………………..…………………………………….9! III. Segmentation et positionnement…………………………………..……………..……………9! IV

Thème : Commerce International Projet Tutoré : Quelle est la place des équipementiers du ski français sur le marché mondial ? |Année universitaire : 2010-2011 | | |Enseignant correcteur : | | |

Marketing Stratégique Section 1 : la démarche marketing Section 2 : L’orientation marché Section 3 : Analyser la situation de l’E Section 4 : Comprendre le comportement du consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing

l’avenir du sport En  2006, près de la moitié des pratiquants de sports sont des femmes. On compte près de 18 millions de femmes qui pratiquent une activité sportive : de la natation au vélo en passant par la marche ou encore la gymnastique. Et même si elles ne pratiquent pas les mêmes sports que les hommes, pas à la même intensité et ne s’investissent pas de la même façon, elles sont tout de même bel et bien présentes. De nombreuses études montrent que la femme est « l’avenir du sport ». Et cette

de fidélisation du club de sport ? I. Marketing étude a) Diagnostic externe du club med gym en France  1. Analyse de l’environnement * Environnement politico-légal : campagne «  manger, bouger » * Economique : Crise économique ayant entrainé une baisse de la consommation des loisirs, salles de sport réservée à une certaine partie aisée de la population * Socioculturel : Population qui vieillit, culte de l’apparence, valeurs bénéfiques du sport (stress), 44% des français

d’accessoires de sports dans les magasins Décathlon sera étudiée comme « Domaine d’Activité Stratégique ». Seront donc écartées de l’analyse les activités de location aux entreprises, de restauration équilibrée, de vente en ligne et le « trocathlon ». Décathlon est positionné au même rang que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports.En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON

Quel est l’intérêt de connaître la demande ? Situation 1 Observer 1. Les besoins des trois clients présentés dans la situation sont une voiture. Kevin, souhaite une voiture sport pour essentiellement le week-end. Pour Chantal, voudrait une petite voiture pour pouvoir ce rendre a son travail tous les jours en centre-ville. Et pour Albert, souhaite échanger son break familial pour ce rendre lui et sa famille à leur maison secondaire les week-ends et pendant les vacances scolaires. Analyser

de ses dirigeants avec l’occupant nazi « vitrine sociale » du pays, il est privatisé durant les années 1990. Aujourd’hui l’entreprise Renault fait partie de Groupe Renault, qui regroupe également diverses filiales telles que DIAC, DACIA, Renault Sport. Renault détient plus de 80% de la branche automobile coréenne Samsung, à partir duquel elle a fondé la filiale Renault Samsung Motors (RSM). Le groupe Renault-Nissan a été créé au début des années 2000 afin de faire face à des géants comme General