Segmentation Du Marché Du Sport

en Economie XVèmes Journées Rennes, les 26 et 27 septembre 2005 Segmentation du Marché Automobile Européen : Une Analyse Empirique Marc Prieto( CARE - Université de Rouen Résumé : La création d’unions régionales constitue une modification majeure des conditions d’exercice des marchés de biens et services. Dans le cas de l’Union Européenne, la constitution d’un marché unique suite à l’application de l’Acte Unique en 1993, est facteur de réajustements

que nous avons recueillies sont issues de recherche sur internet, d’un entretien téléphonique avec «expert » et d’un entretien de groupe. Attractivité du marché : La France est le premier marché du sous-vêtement en Europe, devant l'Italie ou l'Allemagne. D'une manière générale, la lingerie pour homme représente environ 10 % du marché de la lingerie homme-femme confondu évalué en 2007 à 2,6 milliards d'euros en dépenses des ménages soit 260 millions d'euros pour les hommes en 2007. Le type

à l'associer à leur tenue selon façon dont elles aimeraient être perçues. 2) La demande des sacs mode a. Demande Quantitative Selon les références de l’INSEE, le marché des articles de voyage et maroquinerie comprend : • Malles, cantines, valises, cartables, mallettes porte-documents • Sacs de voyage, sacs de sport, sacs à dos • Sacs à main en cuir et autres matières pour dames, fillettes ou hommes ; écrins et boîtiers • Portefeuilles, porte-cartes, étuis à lunettes ou à cigarettes

Facteur d’influence 6 La hiérarchie entre les besoins 6 Besoin et hyper choix 6 Attitude 7 La démarche de segmentation. 8 Les spécificités de la segmentation situationnelle : 8 Segmentation 9 Conclusion : 10 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- dVeste Marketing Le but de dVeste est de bien s’intégrer au marché de confort vestimentaire, une des étapes importantes à cette intégration est de comprendre en profondeur le comportement

boisson énergisante. Lorsque Mateschitz créa la société RedBull GhmB, il ne s'agissait pas seulement pour se dernier de commercialiser une nouvelle boisson dans le monde mais de créer un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ».RedBull possède 70% du marché de la boissons énergisante et est présent dans plus de 100 pays. Malgré les controverse et débats que suscite la boisson qui « donne des ailes » , Redbull a su non seulement s'imposer comme la boisson

productivité + Efficience de la distribution Optique produit = Hausse permanente des produits => Qualité maximale Optique vente = Identification des prospects + Mise en avant des bénéfices produit Optique marketing = Connaissance des besoins et désirs des marchés cibles Optique marketing sociétal = Répondre aux besoins et désirs pour augmenter le bien être du consommateur Planification stratégique de l'entreprise => définir le rôle de l'entreprise => Processus de développement et de suivi d'une stratégie

Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards

clairement voir que l’entreprise segmente de manière très détaillée son marché. Pour chaque segment visé par Nike, plusieurs produits sont offerts pour répondre aux différents besoins vestimentaires. L’entreprise exploite donc plusieurs segments du marché. 2- En relation avec la stratégie de marketing utilisée par l’entreprise qui fabrique votre produit (voir question précédente), dites quels sont les critères de segmentation qui ont été utilisés, s’il y a lieu. N’oubliez pas de justifier votre réponse

ces questions, nous allons effectuer une analyse stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société. Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante. Table des matières I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR

articles de papeterie (dont leur fameux stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe