Segmentation Du Marché Immobilier

A - L'analyse du marché. 1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3

clientèle / étude de marché Descriptif de l'offre, du service Positionnement de l'offre ( / concurrence) Perspectives de développement à moyen terme La clientèle Définition et cible de clientèle Besoins et motivations Comportement d'achat Segmentation de la clientèle Plan d'affaires - Cpace Page 5 Mise à jour du : 01/10/2010 6. L'environnement, la concurrence L'environnement Environnement géographique Environnement démographique Le marché Définition et localisation

millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

pas le temps de rencontrer son chargé de clientèle avant qu’il n’ait changé. La résolution de cet obstacle opérationnel nécessite de revoir en profondeur les fondements des stratégies « multicanal ». Celles-ci ont été initiées sous l’angle de la segmentation des produits ou des clients par canal. Des produits spécifiques étaient proposés sur le canal Internet, différents de ceux qu’on pouvait souscrire en agence ou par téléphone. En outre, les canaux à distance ont été utilisés pour réduire le coût

.............................................17 7. Les facteurs clés de succès et l’utilité de la segmentation stratégique ....................................................................................17 71. Les facteurs clés de succès (FCS) : ..................................................................................................................................17 72. La segmentation stratégique :....................................................................................

travail » : il n’y a ni structure ni fonction comparable. Classement des analogies Les analogies de l’entreprise se regroupent en 8 ensembles principaux: 1. L’ORDRE: Gare – Fourmilière – Ordinateur… 2. Le DESORDRE: Mouvement brownien – Cirque – Marché aux puces… 3. L’EFFICACITE: Bombardier – Bateau de guerre – Automobile… 4. La DISPERSION: Maison de fous – Zoo – Dinosaure… 5. L’EDIFICATION: Cathédrale – Orchestre – Troupe de ballet – Huit avec barreur… 6. L’EXPLOITATION: Pieuvre – Panier de

Crise financière 4 B. Les outils de fidélisation 4 1. Les offres et avantages commerciaux 4 2. Offrir un produit adapté à ses besoins 5 II. La relation client/banque: une relation à double sens 5 A. De la banque vers le client 5 1. Segmentation de la clientèle 5 2. Processus marketing 6 B. Du client vers la banque 6 1. Recettes économiques (effet multiplicateur) 6 2. Meilleure promotion 6 INTRODUCTION « Un client coûte trois à dix fois plus cher à recruter qu’à fidéliser »

GUILLET NicolasBachelor Business 3e année 2020/2021Spécialisation Chargé de projet Développement Durable MémoireEn vue de l’obtention du Bachelor Business Problématique :Comment solutionner les conflits entre négociateurs immobiliers d’un même réseau ? Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées au succès de mon stage et à la rédaction de mon mémoire.En premier lieu j’aimerais remercier le gérant et le co-gérant de ma structure d’accueil Pascal

pdts & chg d’expl (crédit bail). Jusqu’au 80th, intermédiation = principale composante du PNB. Puis Loi de 84 : les 3D.mirent fin à une situation monopole : Désintermédiat° (les E peuvent empr direct) , Dérèglement (ouvert ttes activités de marché), Décloisonnement ( fini bq de dépôt ou bq de retrait) ce qui amène les Bq à revoir leurs orientat° stratég pour conserver leur rentabilité face à la baisse de leur marge d’intermédiation (crédits/depôts). Une fois ce constat posé, nous allons voir