Segmentation Du Marché Immobilier

Effets de la langue sur le marketing Le marché tunisien est un marché qui a la spécificité de posséder une culture trilingue. La Tunisie est fortement influencée par la langue française, vu les faits historiques et politico-économiques qui lient les deux pays. L’anglais, la langue la plus parlée dans le monde est également utilisée en Tunisie, surtout dans le monde des affaires, des banques, ainsi que dans les entreprises à vocation exportatrice. 1) Effets de la langue sur le marketing

LEMEILLE Arthur BAYLOT Marion FARCI Paul VACQUERE Alexandre ETUDE DE MARCHE LES ENERGIES RENOUVELABLES, LE PHOTOVOLTAÏQUE SOMMAIRE 1. Introduction 2. Présentation générale du marché 1/ Le marché général du solaire photovoltaïque 2/ La segmentation 3. Analyse de l’offre 1/ Définition du panneau solaire 2/ Etude de l’entreprise Voltaïque : 4. Analyse de la demande 1/Evolution de la demande 2/ Demande quantitative et qualitative 5. Analyse de

concurrentielles, marchés technologies, concurrents vont être différents suivant les activités de la firme. Nathalie Gardes MC Gestion Introduction L'une des premières taches est donc : de choisir le niveau adéquat d'analyse. C'est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique

nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 :

analyse externe s’impose. Le marché est une composante essentielle de l’analyse. C’est la rencontre entre les offres et les demandes de biens et services. Il y a donc 3 composantes : l’environnement, l’offre et la demande. B/ L’étude de marché Pour prendre des décisions, la banque a besoin de réunir des informations. L’étude de marché est une technique de collecte d’information, dont le but est de répondre à diverses interrogations portant sur la composante du marché. Toutes ces informations sont

services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement stratégique :

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4.

d'une organisation en DAS est la segmentation stratégique Facteurs clés de succès: éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser afin d'assurer sa pérennité et sa légitimité, afin de surpasser la concurrence. Exemple du découpage de Bouygues: BTP, Immobilier, Routes, Médias, Télécommunications, Energie. La stratégie par domaine d'activité revient à définir comment les différentes activités de l'entreprise doivent se comporter sur leurs propres marchés. Comment un avantage concurrentiel

concentrent. Le marché semble saturé, le taux de bancarisation est à son maximum et le client n’hésite pas à changer de banque s’il est mécontent, ou à multiplier le nombre de ses comptes. La prise en compte du client a donc évolué. D’une vision produit, on est passé à une vision client. La banque a longtemps considéré ses clients comme autant d’individus que de produits vendus, le client est aujourd’hui considéré globalement et la part de client devient aussi importante que la part de marché. Le marketing

représentent la principale clientèle de cette agence, sont situés majoritairement sur Fleury les Aubrais. Cette clientèle est donc en grande partie située aux alentours de l’agence. Pour les professionnels, la clientèle est répartie sur 6 ZMM (Zones Multi Marchés) dans les villes avoisinantes : Fleury, Ingré, Artenay, Saran, Neuville au bois et La Chapelle. Le profil de la clientèle est très varié dans le domaine bancaire. Cependant, elle est segmentée : en clients « actifs » , (qui ont effectués suffisamment