Segmentation Du Marché Mobilier Décoration

Positionnement enseigne Voir 35 autres actions. Le positionnement est la première action de la construction du merchandising libre-service. C’est la véritable action de base dont dépendent les 35 autres. Le positionnement d’une enseigne sur son marché correspond à la politique commerciale globale de cette enseigne. Cette politique commerciale intégre le marketing et le merchandising (voir action 1 – Marketing positionnement). Le positionnement d’une enseigne est la place relative bien définie qu’elle

SOMMAIRE I. LE CREATEUR : - 4 - II. LE PROJET : - 5 - III. LES MOTIVATIONS : - 6 - IV. ETUDE DE MARCHE : - 7 - IV.1. La définition du métier - 7 - IV.1.a. La présentation du métier de base - 7 - IV.1.b. La présentation du savoir faire nécessaire - 7 - IV.1.c. La présentation des compétences du créateur - 7 - IV.2. Mon univers professionnel - 8 - IV.3. La réglementation - 9 - IV.3.a. Métier - 9 - IV.3.b. Fiscale - 9 - IV.3.c. Sociale

Le Grand Magasin __________________________________________________ ETUDE COMPARATIVE BON MARCHE & GALERIES LAFAYETTE ___________________________________________________ Le Grand Magasin Véronique Bardon - Mod’Art International Sommaire historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit

Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 2 1.) Le concept, l'idée 2 a- La définition et les caractéristiques du projet 2 2.) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la

et booster notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme

                                                                                                                             .........................................................................................................................  4     II­  Étude de marché                                                                                                                                            ...........................................................................................................

industrielle : production réalisée partiellement dans le pays pour contribuer au développement commercial sur le marché local. 2ème stade d’implantation : production locale pour alimenter le marché local et/ou les marchés d’autres pays : base de production locale au sein d’une zone de libre-échange régionale (Mercosur, Alena, U.E…) par exemple. AVANTAGES INCONVENIENTS - Proximité du marché - Meilleure adaptation aux besoins des clients : produits, services - Contact direct avec les réseaux

implantations d’IKEA sur le territoire français et constater une forte concentration en région parisienne et dans le Sud-Est de la France. I.4 L’environnement de l’entreprise I.4.1 Les principaux fournisseurs Dans le secteur du mobilier, les fournisseurs sont plus nombreux que les distributeurs. La situation d’IKEA est donc relativement confortable puisqu’ils n’ont pas à subir la pression de ces derniers. Au contraire IKEA a une forte emprise sur ses fournisseurs et négocie avec

petites unités » Roland Auschel Directeur Général de la section Adidas Europe 1. Les Champs Elysées « Avec 100 millions de visiteurs par an, cette avenue possède une valeur d'attraction et une valeur symbole qui la place en dehors de tous les marchés immobiliers en France. Les touristes y viennent comme ils visitent ailleurs les grands sites touristiques internationaux... sauf que sur les Champs, ils peuvent consommer»  affirme Louis Meyniel, directeur du groupe immobilier CB Richard Elli. Pour