Segmentation Du Marché Mobilier Décoration

Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du Bricolage 2 Sommaire du dossier de Marketing Opérationnel Partie 1 : Définition et délimitation du marché Pages 4 et 5 Partie 2 : Evaluation de la taille, de la structure et des tendances d’évolution du marché principal Pages 5 et 6 Partie 3 : Identification des principaux publics constitutifs du marché Pages 6 et 7 Partie 4 : Analyse des principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché Partie5

passant par des objets de décoration ou encore des articles de voyages.[] ▪ Jardinage bio (graines, outils, textile, mobilier, lumières solaires...) ▪ Randonnée (équipement, textile, matériel dynamo et solaire, outils d'observation et d'orientation...) ▪ Jouets et jeux d'éveil (premier âge, 1-3 ans, 3-6 ans et 6-10 ans) ▪ Bien-être au naturel (cosmétiques bio, huiles essentielles, massage, luminothérapie...) ▪ Art de vivre (parfums de la maison, thés du monde, décoration, bougies...) ▪ Bijoux

SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………1 II. Groupe Aélia et le marché du Travel Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce hors taxes (Duty Free)……………………....6 1. Définition

1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister, Cdiscount, la Redoute selon Fevad (annexe). II. Les consommateurs les plus sensibles à ce marché : - Plus de la moitié de la population commande aujourd’hui 

.................................................................................. 21 Présentation du portefeuille Produits .................................................................................. 23 Caractéristiques du couple « Produit-Marché » ..................................................................... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires

et l’Organisation d’une grande surface Les contraintes techniques : • La forme et la dimension de la surface de vente qui conditionnent l’implantation de l’entrée et des caisses de sortie ,ainsi que l’orientation et la longueur des gondoles (mobilier de présentation). • L’emplacement des réserves qui influe bien évidemment sur la localisation des produits pondéreux et sur le temps de réassortiment. • La localisation des chambres froides et des laboratoires de préparation : les rayons concernés

techniques d’application mises en œuvre séparément ou conjointement par les commerçants et les producteurs, en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises ». Les enjeux du merchandising • Les enjeux économiques ▫ Le rayon est le point de convergence : 1 - du consommateur qui fait ses achats 2 - du distributeur qui génère son CA et ses profits

raisons qui ont motivé votre choix. IKEA est une entreprise privée, fondée sur un commerce de detail. Elle conçoit des meubles et des objets de décoration qui sont vendus dans ses magasins. Crée par un entrepreneur Suédois Ingvar Kamprad en 1943 à Altmühl en Suède, IKEA est considéré comme l’une des plus grandes entreprises de mobilier sur le plan international. Dans une économie soumit à une forte concurrence internationale et par la montée des exigences des consommateurs, IKEA tente malgré

très puissant de la publicité par internet par les e-consommateurs. I. Le choix des circuits de distribution 4 options stratégiques de couverture du marché (Poly page 4) distribution intensive : stratégie de conquête qui colle très bien à la grande distribution distribution contrôlée : peut correspondre à un marché très local, un marché de niche ou un positionnement particulier Dans la distribution contrôlée, il y a 3 possibilités : distribution sélective (ex : pas de lunette Dior chez Leclerc)

Introduction Pour débuter le PRO TEAM, nous avons démarché une vingtaine d’entreprises pour leur proposer nos services pour une étude de marché. Quatre entreprises nous ont proposé des projets : le CAPC, REGIONAL ASCENCEUR, HABITAT et NOUVELLES FRONTIERES. Nous avons choisi de retenir HABITAT pour plusieurs raisons : - l’étude porte sur l’agencement du magasin et doit comporter une étude déambulatoire. Ce qui représentait à nos yeux une certaine originalité par rapport aux autres études.