Segmentation Du Marché Mobilier Décoration

de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. GL Events a opté pour une croissance externe afin d’acquérir rapidement des parts de marché ; de la connaissance

 et   marginalité.   Historique  du  boutique-­‐hotel       ⇒ Indépendants  américain  voulant  se  démarquer  des  grandes  chaines   hotelières  déjà  présente  sur  le  marché.   ⇒ Premier  signe  en  1980  à  New  York,  avec  notamment  le  pionnier  du   boutique  hotel  “Ian  Schrager  &  Steve  Rubell”  avec  le  “Morgans”,   premier  du

visées plus qualitatives peut être résumé par « affirmer l’identité de l’entreprise ». Il vise à doter l’enseigne d’éléments de différenciation par rapport à ses concurrents, à affirmer son identité et à faire d’elle une « forte personnalité » sur le marché. Favoriser l'acte d'achat... Quatre type d’actions conjuguées sont destinées à favoriser l’acte d’achat : Faciliter le cheminement du client : lorsque le consommateur franchit le seuil du magasin, il faut l’accompagner au long de son déplacement

Le sommaire Le résumé du projet 1. Le concept 2. La genèse de l’idée 3. Les créatrices-associées 4. La motivation L’entreprise, son produit et son marché 1. Le secteur 2. Le produit La stratégie globale de marketing 1. La différentiation 2. La structure du marché 3. Le ciblage 4. Positionnement 5. Le plan publicité Le plan ressources humaines 1. Temps de travail effectif 2. La productivité Le plan production et exploitation

souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. Le marketing devient international dès l’exécution d’au moins une des tâches du marketing au-delà du marché domestique. Qu’il soit domestique ou international, le marketing demeure identique dans ses fondements et ses objectifs. La différence fondamentale réside dans la complexité de l’environnement à gérer. Pour un même produit, les contextes de marché peuvent différer radicalement d’un pays à l’autre, obligeant les

ouvert au Pays Bas et ensuite implanté en : 1970 : Belgique 1990 : Portugal 1997 : République Tchèque En tout c’est deux enseignes sont présentes dans 31 pays et possèdes 655 entrepôts. METRO GROUP leader européen et 2ème leader mondiale sur le marché b- Filiale du groupe : Le GROUP METRO détient d’autres filiales comme : Le commerce alimentaire grand public : REAL Le commerce non alimentaire grand public : MEDIA-SATURN Les grands magasins grand public : GALERIA KAUFHOF II- METRO

D'ENTREPRISE (Agence Pour la Création d’Entreprises) SMOOTH’CLUB Nom des étudiants du groupe Formation, diplôme(s) Expérience professionnelle : Restauration 2 ans Vente Ikea, et prêt à porter Travail en banque Vente de fruits et légumes sur les marchés. Activités extra ou para-professionnelles : Membre d’une association / pratique du sport (football/boxe/full contact) VOTRE PROJET _ Généralités sur votre projet • Nature du projet Création d’un bar à smoothies : boissons à base de fruits

Partie 1 : Problème décisionnel et stratégie de recherche d’information I. La PME HGD, fabricant de quincaillerie pour le bâtiment On considérait, jusqu’il y a peu de temps, que les entreprises du BTP n’avaient pas à se soucier quant à leurs marchés et n’éprouvaient pas le besoin de recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter à

l’offre commerciale (du rayon choisi) 2.1 Analyser le marché - Poids du marché et son évolution 2.2 Analyser l’offre du rayon - Besoins des clients - Largeur et la profondeur de l’assortiment. - Segments de marché : rayon, famille, sous-famille, unité de besoin, article, produit. - Cœur de gamme , produits complémentaires et repérer des doublons éventuels. - Services proposés - Politique de prix, à l’intérieur du (des) segment(s) de marché, (vérifiez leur progressivité et le bien fondé de

strategies.fr/etudes-tendances/tendances/r41239W/2-9-4352/les-produits-menagers-se-font-mousser.html , en annexe. Stratégie : 1 - Marché-cible : le marché français des produits d’entretiens ménager. Nous limiterons dans un premier temps notre implantation au marché français de façon à concentrer l’effort de vente sur un marché restreint. 2 - Niveau de segmentation : Il s’agit d’un marketing différencié. Notre éponge peut répondre aux attentes d’une clientèle large mais tout de même limitée à un