Segmentation Du Marché Vestimentaire

Les études marketing _______________________ Email : eva.delacroix@dauphine.fr 1. Introduction : le domaine des études Pour comprendre les marchés il faut faire : * Etude de la demande. Il y a 2 façons d’appréhender le problème : * analyse de la demande globale sur le marché qui nous intéresse * étude de la demande spécifique à la marque. On doit se mettre dans l’esprit d’une marque ou notre marque qu’on invente. * Etude de l’offre : concurrence et veille concurrentielle

indépendamment, de façon très fermée. - Les quartiers sont généralement centrés autour d’un marché ou d’un édifice public. Bab al-Taq ou Bab al-Maratib sont ainsi définis par les portes («bab» en arabe) de la ville. L’auteur du texte semble aussi à plusieurs reprises parler des marchés et des quartiers de façon interchangeable, comme l.44 «trois quartiers : le marché des armes, Mukharrim et le Marché des chevaux». → La ville est donc organisée en cellules centrées autour d’un édifice public

évaluer l’impact de la concurrence, cibler les opérations de communication et de prospection, mesurer les performances réalisées par l’uc. | Positionnement | Fait de situer une uc sur le marché par rapport à la concurrence. La stratégie prix correspond au prix pratiqué par rapport à la moyenne du marché :- prix bas : pénétration - prix moyen ou identique : alignement- prix élevé : écrémage. | Marketing sensoriel | Ensemble des actions mercatiques mises en œuvre pour stimuler les sens des clients

Organisation du travail et processus de création des collections p.45 1.1. Modèles d’organisation H&M et ZARA p.45 Processus de création des collections p.52 Les précollections p.57 1.1.1. La veille en vue de la détection des tendances de mode vestimentaire p.61 Aux origines de la veille p.61 Rôle des bureaux de style p.65 Influence de Worth Global Style Network dans les collections de ZARA et H&M ? p.75 1.1.2. Les modèles d’inspiration de ZARA et H&M p.82 Le trafic d’information p.85

Fidélisation C 4 P Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède l’autre : La vente précède la production. Le point de départ est le consommateur, mais comment

Le marché de l’habillement pour enfants est l’un des plus organisés et des plus concurrentiels. Il est aujourd’hui dominé par les distributeurs spécialisés sous enseigne, soit 40 % des ventes, et une douzaine de réseaux. Face à une saturation de l’offre, certains acteurs du marché se tournent vers le haut de gamme pour se différencier. Ce marché bénéficie du regain démographique que connaît la France depuis quelques années et des budgets moyens en augmentation. La mode enfantine représente désormais

en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie

richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur à une production, jusqu’au marché final. Porter décompose l’entreprise en « activités principales » et « activités de soutien », pour inviter le stratège à s’interroger sur les lieux de création de valeur dans son entreprise. Plus précisément la chaîne de valeur recherche les éléments

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

marchées et de la consommation en général : « au début des années ’90, nous serions passés, sous la poussée de l’individualisation des comportements, d’un marché de masse à une masse de marchés de plus en plus fragmentés » 6 . Le leitmotive du consommateur contemporain est « C’est quand je veux et comme je veux » (Cova, 1995 Au-delà du marché. Quand le lien importe plus que bien). Il est plusieurs personnes à la fois et rien ne l’empêche de jongler avec toutes ces personnalités. La consommation dépend