Segmentation Du Marché Vestimentaire

Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque

autres, au domaine du marketing opérationnel. 2 sommaire Rappel et définition du marketing stratégique Le marketing stratégique consiste à: • élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. • A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. • La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (cible, volume, positionnement, priorités) qui se déclineront par

Le marché de la lingerie en France La France, troisième pays consommateur de lingerie en Europe, est un pays dans lequel le marché de la lingerie représente près de 8,5 milliards d’euros, avec une croissance en valeur nulle et en régression de -0,5% en volume en 2007 (selon l’étude Xerfi). Ainsi la consommation des ménages en vêtements de dessous a grandement varié au cours de ces dernières années avec une tendance en baisse depuis 2005 en raison de l’engouement des français pour les technologies

Comment expliquer le succès du manga en France ? Introduction : Le manga représente aujourd’hui un enjeu culturel et économique majeur. Dans le panorama mondial du manga, la France est (hors Japon) le premier marché, où il rivalise avec la bande dessinée franco-belge et les comics américains. Avec sa fonction économique mais aussi culturelle, le manga s’inscrit pleinement dans l’histoire de l’art. Il est même possible de le faire débuter au XIIe siècle, avec les emakimono (rouleaux de dessins)

l’ouverture du premier grand magasin. Le petit commerce triomphe encore, mais ce dangereux adversaire menace sa vie et dérange toutes les règles admises de la vente. Aujourd’hui, la grande distribution n’a pas effacé le petit commerce du marché, mais elle a acquis une grande importance de telle manière qu’elle arrive même à influer sur l’activité de ses concurrents. Au Maroc , Figé depuis vingt ans, le paysage de la distribution connaît des modifications sensibles depuis deux

incarnant la marque est un petit élan. Elle se positionne sur le marché du vêtement haut de gamme pour les 18-25ans ainsi que les adolescents devenant ainsi le « must have » actuellement en termes de mode vestimentaire. Son énorme succès repose sur son concept : en autre des mannequins à la plastique parfaite, une ambiance feutrée et chaleureuse. Nous allons par la suite étudier la situation dans laquelle elle se trouve sur le marché mondial, sa cible principale ainsi que ses mécanismes marketing

d’activité A. Présentation de l’entreprise 1. Le lieu : Les USA et l’entreprise Avant de présenter l’entreprise, nous pouvons tout d’abord souligner les différences entre le marché du travail en France et le marché du travail aux Etats-Unis. En effet, les Etats-Unis connaissent à ce jour une amélioration du marché du travail. Au cours de ses six derniers mois, le pays a connu ses plus fortes créations d’emploi depuis 2006, soit environ 1,2 million de créations de postes. La situation est

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les

société se divise aujourd’hui en quatre 
  grands pôles d'activité : les Studios (représentant en 2006 22 % du chiffre d'affaires), le pôle média (43 %), le pôle produits dérivés (6 %) et le pôle Parcs et Hôtels (29%). 
   Grâce à la segmentation, nous pouvons dégager une stratégie du groupe par Domaine d’Activité Stratégique. Voici les points marquants de la stratégie de Disney : 
   
   • Développement international actif hors USA : Chine, Inde, Russie... Les USA représentent

SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte de chiffres d’affaires, la célèbre firme