Segmentation Du Tourisme En Montagne

TOURISTIQUES……………………………………………………………….8 CHAPITRE 1 : LA RELATION ENTRE MARKETING ET TOURISME ........ 9 Section 1 : L’essor du tourisme .......................................................................... 9 1.1 Historique du tourisme ............................................................................. 9 1.2 Définition du tourisme .............................................................................. 9 1.3 Les différents types de tourismes ...........................................................

prix élevés pratiqués dans ce secteur, le marché du ski en France reste un marché de niche (environ 10% des français) et ce marché est très segmenté. (cf. segmentation du marché ci-après) Enfin le marché du ski est un marché saisonnier. Il est actif sur 17 semaines en moyenne sur une année. C’est un marché peu stable sur la saison. Segmentation du marché Il y a ensuite plusieurs façons de pratiquer le ski alpin : B. L’environnement 1) Météorologique La météo est l’élément primordial

CONCLUSION L’introduction Dans les sociétés avancées contemporaines, le tourisme est une composante de l’activité humaine dont l’importance est croissante. Il s’agit, en effet, d’une activité de consommation d’ordre supérieur, dont l’élasticité par rapport au revenu est toujours supérieure à un, c’est-à-dire que le taux de croissance de la demande est supérieur au taux de croissance de l’économie. Le tourisme a acquis cette caractéristique de la modernité parce qu’il répond à un besoin naturel

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 2 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................

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partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution directe avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude. En effet, le Club Med se partage le marché des vacances avec les secteurs de l’hôtellerie qui cible aussi une clientèle haut de gamme. Le secteur du camping représente également un concurrent direct pour le Club Med puisque les clients

désirs grâce à la publicité, la mise en valeur et les présentations des produits… ex : j’ai besoin de manger, mais je désire manger un gâteau plutôt qu’une pizza. c- La segmentation Définition : c’est le découpage du marché en segments homogènes grâce à des critères de segmentation tels que : l’âge, le sexe, les besoins, les comportements, la taille de l’entreprise, le secteur d’activité….(Eléments traité au 2ème chapitre) Objectifs : cibler les segments porteurs et

(prestation chômage, minima sociaux, aides aux logements, soins de santé) Les territoires à base résidentielle (45%) : accueil des revenus des actifs navetteurs travaillant en espace métropolitain mais vivant en périphéries + pensions de retraites & tourisme. Ces spécialisations structurent des oppositions fonctionnelles très marquées entre les régions. Se pose la question par l’insertion de la mondialisation de l’existence de territoires exposés et de territoires protégés. Ceux-ci sont protégés de la

2012/2013 Le tourisme sportif Economie du sport : Mme Wipf Morgane Fromm Maxime Gross Geoffrey Humbrecht Alexandre Lieb Catherine Muller Nicolas Sublon Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. 1. 2. 3. a. b. 4. Eléments de cadrage de la notion de tourisme sportif ................................................................... 4 Essais

CONDITIONS FINANCIERES 4.4.2 COMPARAISON DE L’OFFRE 4.4.3 TARIFS 5 PROPOSITIONS POUR L’AVENIR DE LA BRANCHE 5.1 UNE MEILLEUR GESTION DES ENTREPRISES 5.2 PRODUITS ET ACTIVITES PLUS VARIES ET MIEUX INTEGRES 5.3 L’IMPORTANCE DE LA QUALITE DANS LE TOURISME 6 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Quel futur pour les remontées mécaniques tessinoises? Travail de diplôme, EST 05 Table des illustrations Graphiques 1 Investissements prévus de la branche des RM pour les années 2005-2009………….p