Segmentation Du Tourisme En Montagne

INTRODUCTION : Le Club Med ou Club Méditerranée est une société proposant des services tournés vers le tourisme et les loisirs de vacances. Ce club a été créé par Gérard Bliz le 27 avril 1950. C’est 6 ans plus tard qu’est créé le tout premier village d’hiver du Club Med en Suisse, à Leysin. Le Club Med déploie sa stratégie dans le monde entier, en positionnant parmi les premiers, ses services de luxe. Ce grand groupe exploite en tout plus de 88 villages de vacances, sans oublier son fabuleux

Moyen-Orient. * L’ouverture politique de pays émergents comme l’Inde et la Russie offre de grandes opportunités d’investissement. Economique * Le tourisme est la première activité économique mondiale, ce qui suppose un fort potentiel de croissance pour les prochaines années. * La conjoncture internationale est plutôt défavorable au tourisme, notamment du fait des crises économiques. * Le commerce international ne s’est pas totalement rétabli : en effet, les investissements directs étrangers

La péninsule arabique Diagnostic stratégique Anthony Bordiec Licence professionnelle Management des Organisations Option Patrimoines, Langues, Tourismes Avant d'analyser l'industrie touristique dans la péninsule arabique, il convient de rappeler que le fort taux de croissance économique de la région ces dernières années s'explique principalement par la présence de ressources naturelles comme le gaz et le pétrole. Cela dit, plusieurs pays ont choisi de diversifier leur économie, comme le

: Corinne LESPINASSE-TARABA - ODIT France Comité de pilotage animé par : Corinne LESPINASSE-TARABA - ODIT France avec le concours de : Cyrille-Robert BROUX - Direction du Tourisme Et composé de : Thina CADIERNO – UCPA Pascal CHERFA – CRT PACA Martine COVELIERS - ODIT France Rachel DOMENACH – FUAJ Marc DUEZ - Direction du Tourisme Nadège GAILLARD – Pierre & Vacances Caroline HELLER – CRT Bretagne Claire MERCIER – Caisse des dépôts Christine NOËL – UCPA Brigitte NUGUE - ODIT France Renaud QUESADA –

Plan Introduction I. Potentialités Touristiques de La Région de l’Orientale 1. Présentation générale de la région 2. Tourisme culturel 3. Le tourisme balnéaire II. Etude de cas : La nouvelle station balnéaire de Saidia 1. Présentation de la MARINA 2. Services de la MARINA 3. Le développement de Marina-Saidia Conclusion Introduction La région de l'Oriental est l'une des seize régions du Maroc. Elle occupe le nord-est du Maroc. Sa superficie est de 82 900

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

3. Analyse de la demande 3.1. Les comportements des clients 3.1.1. EVOLUTION GENERIQUE DES COMPORTEMENTS Différents travaux menés sur la montagne présentent les faits marquants suivants : Hiver ou été, on retrouve 3 motivations principales de vacances à la montagne : Rupture, Retrouvailles, Ressourcement. Ces trois points clés des motivations des clients se déclinent de la façon suivante : - Rupture : faire un break avec le quotidien, les contraintes urbaines, les rythmes quotidiens, les obligations

CONCEPT DU TOURISME DE GENEVE VISION 2015 Approuvé par le Comité de Genève Tourisme & Bureau des congrès dans sa séance du 8 novembre 2007 Approuvé par la Fondation pour le tourisme dans sa séance du 7 décembre 2007 1 INTRODUCTION La politique touristique genevoise dépend de la Loi sur le tourisme du 24 juin 1993, modifiée le 4 novembre 2005. La loi modifiée introduit le principe d’une politique du tourisme concrétisée dans un concept qui doit être approuvé par la Fondation pour le tourisme

de concurrent direct internationalement. Seul le groupe Nouvelle Frontière est en position de concurrencer Club Med sur un plan local, mais le groupe n’étant pas installé internationalement, il n’est pas un concurrent direct pour Club Med. 4) Segmentation de l’industrie Le marché touristes est très concurrentiel, on peut segmenter cette industrie en trois catégories : - Les tours opérateurs généralistes : Ces tours opérateurs sont caractérisés par un large choix que ce soit en terme de

l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation page 9 B. Les critères retenus page 13 C. Les segments finaux page 13 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT