Segmentation Et Positionnement Audi

familles d'études du marché précédent 2 intérêts majeurs : -permettent de comprendre et quantifier le comportement des clients potentiels -permettent de mener 4 types d'analyses qui appartiennent au domaine du marketing stratégique. *analyse de segmentation : on découpe le marché en sous ensemble qu'on appelle des segments de clients (exemple : les segments doivent être hétérogène entre eux ou passible. Permet d'adapter un produit pour différents segments) *analyse d'attractivité : elle permet de

sur le marché officiel, et pas forcément exclusif. Système d’information relié au groupe VOLKSWAGEN AG permettant à la Société d’obtenir, en temps réel, des informations sur tous les modèles VOLKSWAGEN et AUDI. Système de commandes on line permettant le lancement des commandes VOLKSWAGEN et AUDI par options ainsi que la configuration des véhicules spéciaux. Progiciel de gestion intégré La masse maximale autorisée pour un véhicule industriel. Elle comprend la charge maximale de marchandises (charge

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice

également le rôle de standardiste en recevant les appels téléphoniques extérieurs. Enfin, elle est chargée de contrôler et de faire le suivi des règlements de la clientèle. Deuxième partie : L’analyse stratégique I- L’analyse externe : 1- Positionnement sur le marché Avec plus de 30000 véhicules vendus en 2007, le groupe Renault est leader du marché automobile marocain. Ses marques Renault et Dacia se positionnent respectivement à la première (16,9% de parts de marché) et à la deuxième place

GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement Exercices UNITÉ 5 LA GESTION DE LA GAMME 1. Le processus de création du produit 2. La normalisation et la codification du produit

statuts de la reine marque. Marketing approfondi 3 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE PRODUIT La stratégie de la marque produit consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. La conséquence de cette stratégie est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre, les entreprises ont alors un portefeuille de marques correspondant à leur portefeuille de produits. La marque est rattachée au produit

 juste  prix.   En  2009,  DACIA    se  hisse  à  la  seconde  place  des  podiums  des  marques  les  mieux  notées  par   leurs  clients  96  de  moyenne  juste  après  Audi  97  de  moyenne.   Le  low  cost  terme  anglais  signifiant  «  bas  coût  »  est  un  modèle  économique.  Il  a  pour   principe  de  répercuter,  sur  le  prix  final

................................................................................................................. 22   Stratégie Marketing ......................................................................................... 23   Le positionnement................................................................................................... 23   La cible ...................................................................................................................... 24  

On parle d’effet de prisme lorsque l’entreprise exportatrice est confrontée à une « modification de compétences » à l’exportation d’un produit ou d’un service. Cette modification de compétence est parfois liée à un phénomène d’image, donc de positionnement différent entre le pays d’origine et les marchés d’étrangers. L’effet de prisme peut être : Transparent : compétences identiques à la France Opaque : compétences sans modifications Positif : compétences améliorées Négatif : compétences diminuées

théorique de la profession ACD b.) La segmentation du marché Très souvent un marché n’est pas unique, la segmentation a pour but de créer pour un produit donné, des sousensembles de clientèle. La mercatique mettra en œuvre des politiques adaptées à chaque segment : le marché de l’automobile. Différentes classifications des produits en Europe Segment Exemple Inférieur Ford Fiesta Moyen inférieur Volkswagen Golf Moyen supérieur Peugeot 407 Supérieur/Luxe Audi A6 Coupés/Sports Mercedes SLK Monospaces/Vans