Segmentation Et Positionnement Audi

limite les effets des actions de la concurrence. Les fonctions de la marque : Objectif finaux : part de marché et contribution financière Objectifs intermédiaires : notoriété, pénétration essai, fidélité, diffusion Objectifs fondamentaux : positionnement, repérage. Les qualités de la marque : Commerciales : juridique : Euphonique (dune) non contraire aux bonnes mœurs (ex : pajeros signifie en argot latino-américain homosexuel) Mémorisable

(Novotel, Ibis…), de produit (Pingouin, Eram…) Détention en nom propre marque propriétaire du point de vente. * Les concessions : exclusive = avec un territoire géographique donné. D’un côté de concédant (celui qui possède la concession : BMW, Audi…) qui s’engage à l’exclusivité de fourniture auprès du concessionnaire qui distribue le produit auprès du consommateur. Les associations horizontales * Sociétés coopératives de commerçants détaillants : sociétés anonymes (SARL ou SA) à capital

d’euros. Nouvelles utilisations du GPS : Dans le monde de l’automobile, le GPS intervient non seulement dans le domaine du guidage d’itinéraire par satellite mais aussi dans la prévention et l’intervention concernant la sécurité. La marque Audi développe un système pour géo-localiser en permanence la position du véhicule. En fonction de la localisation du véhicule, l’ordinateur de bord modifie plusieurs de ses paramètres pour s’adapter aux conditions particulières météorologiques et de

»  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de l'entreprise. –  »  »  La stratégie implique nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée

mécanique et des achats En 1999, il rejoint Nissan Motor en tant que directeur général, puis devient président en 2000. Il est nommé président-directeur général en 2001. Président de Renault depuis mai 2005, il demeure PDG de Nissan Motor. Positionnement de Renault [pic] LA STRATEGIE MARKETING DE RENAULT (4P). • STRATEGIE DE PRODUIT : Renault possède dans ce marché à forte concurrence une stratégie de produit avantageuse située entre la stratégie d’innovation et de différentiation

Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing 13 2.1) Solution pour le client 14 2.1.1) Présentation de la conception du produit 17 2.2) Couts pour le client et l’entreprise 17 2.3) Stratégie de communication 19 2.3.1 La Publicité 19

automobile. b. Les tendances structurelles ( Avec la nouvelle tendance des consommateurs, il paraît clair aujourd’hui que le principal développement pour ce secteur réside dans le domaine de l’environnement et de la haute technologie. Le positionnement en terme d’image et de prix revêt aujourd’hui une importance capitale et oblige les industriels à mettre en œuvre des stratégies de marque sophistiquées. Nous allons donc procéder à une analyse sur différents critères du secteur automobile :

Marge de 2,6% en 2010 (1)  Moteur à diesel  Low cost  Europe de l’Ouest et Est, Amerique du sud, Euromed +3,5% en 2011 via les gammes Entry (low cost) : Brésil : +3,4% L'Argentine : +30% Chili : +19% Russie : +40% Europe Ouest en Déclin. Positionnement Low cost : 30% ventes (2) Gamme généraliste : Clio et mégane haut de gamme en perte: Design mal perçu et une qualité défaillante Q1: Renault peut-il reprendre le leadership dans son alliance avec Nissan ? Debut 2012 ... Conclusion Vu Performance

On peut acheter un produit physique (cosmétique) ou psychologique (rêve) P.ex : REVLON.     Années 70 : Le marché :    A – LE CYCLE DE VIE:    Stratégie marketing différente selon la phase du cycle.        B – SEGMENTATION MARKETING:     Il y a plus d’entreprise, donc plus de concurrence :   Positionnement  sur  le  marché,  comment  je  dois  me  positionner  sur  le  marché  par  rapport  à  mes  concurrents  P.ex :  Nintendo  Wii  +  DS,  repositionnement,  différents  segments, ados/enfants, individ

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................