Segmentation Et Positionnement De Pepsi

du pétrole, du fer, des céréales. Ces routes sont accompagnées par un environnement technique adapté. On peut hiérarchiser un certain nombre de « tracks » (route maritime employée par de nombreux navires) qui ne sont pas sans influence sur le positionnement des flottes militaires : NE USA au NW de l’Europe suivant le Gulf Stream, track Méditerranée (mer rouge – océan indien) sur la route du pétrole, track de la façade Ouest du Pacifique est en plein essor, track Nord-Pacifique entre Asie et Amérique

la vente des hôtels de province, déjà jugés non stratégiques. Enfin, la réflexion est toujours de mise quant à la marque à attribuer à ces établissements haut de gamme, que sont le Martinez de Cannes, l’Ambassador et le Lutétia à Paris, dont le positionnement est considéré différent de Concorde et du Crillon. Tout va très bien dans le groupe, tant pour l’hôtellerie de luxe que pour l’hôtellerie économique. Nous sommes aujourd’hui au moins aussi ambitieux que lorsque nous l’avons acheté. Dans l’hôtellerie

histoire) et on évalue ses capacités (Compétences, ressources). En externe on analyse les contraintes de l’environnement, on évalue les composantes du marché et de la concurrence, on établit le choix des marchés, des cibles, sans oublier le choix du positionnement. Ces éléments analysés permettent à la firme de déterminer ces objectifs et de mettre en place une stratégie de communication. L’élaboration du plan de communication de va de ce fait facilité les choix de l’entreprise (exemple : choix d’une

Commercialisation des Vins) qui a encore 42 caves opérationnelles. Récemment, le secteur privé s’est développé très rapidement surtout depuis 1996/1998, soit avec des marques nationales comme NCA, IFRI, SIDI-EL Kebir, soit avec des franchises comme Coca-Cola, Pepsi-Cola, Meca-Cola, Orangina, déjà présents en Algérie depuis 50 ans, ainsi qu’avec des groupes étrangers comme Castel. Cet ensemble de producteurs représente 40 à 45 unités reparties sur tout le territoire, surtout sur la frange nord. (Rapport General

compétences langagières, dans lesquelles sont nécessairement intégrés savoirs divers et stratégies spécifiques. n Positionner les élèves Le premier chapitre permettra de procéder à des tests diagnostiques de positionnement en début d’année dans chacune des cinq activités langagières. Ce positionnement des élèves s’effectuera par le biais des activités de production intégrées au chapitre (les trois mini-projets et leurs appareils d’évaluation, pp. 274-277 de ce guide), complétées par des évaluations

durable”. Valoriser l’origine des matières premières dans la communication produits est un challenge que le programme  “Nos éleveurs et vous” a relevé, en présentant notamment au consommateur des actions concrètes au profit des éleveurs. Enfin, ce positionnement de l’amont au cœur de la création de valeur permet également au Groupe de contribuer à la mise en œuvre de sa politique environnementale, enjeu économique à long terme. Le Groupe, dans un souci de contribuer à la pérennisation des ressources,

celle-ci est consacrée à 60 Pour en finir avec les MBA 1. Pour la stratégie en tant que processus d’apprentissage, voir Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1998: chapitre 7). C’est en effet un processus de conception, de planification et de positionnement, voir chapitres 2, 3 et 4. (Le chapitre 2 contient une critique détaillée de la séparation de la formulation et de l’exécution.) Voir Mintzberg (1987a) et Mintzberg et Waters (1985) pour une discussion de la stratégie émergente. © Éditions

on encourage au contraire les étudiants à être analytiques. 1. Pour la stratégie en tant que processus d’apprentissage, voir Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1998: chapitre 7). C’est en effet un processus de conception, de planification et de positionnement, voir chapitres 2, 3 et 4. (Le chapitre 2 contient une critique détaillée de la séparation de la formulation et de l’exécution.) Voir Mintzberg (1987a) et Mintzberg et Waters (1985) pour une discussion de la stratégie émergente. © Éditions d’Organisation

permettre une émergence rapide d’une infrastructure touristique, pour combler progressivement le déficit enregistré dans ce domaine. Cette situation a été accompagnée par une action de structuration légale des activités et des métiers visant un positionnement international chapitre III 15 7 go u vern a n ce des en trepri ses et l’émergence d’une industrie touristique fondée sur la qualité, la compétitivité et l’ouverture. Les actions engagées peuvent être restituées comme suit : a. mise