Segmentation Et Positionnement Dior

référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse

sur un marché que si le marché est ouvert et il est ouvert quand l’offre est inférieure à la demande - Progression, stagnation, régression ? (exemple téléphonie qui a stagné et on a redynamisé avec les avancées technologique). - Connaitre sa segmentation : est-ce que je suis sur un marché générique ou sur un marché général ou marché secondaire qui est un segment du marché général (ex fer à repasser de voyage) Pour vendre il y a 2 solutions : Soit consommateur consomme plus : fidélisation

« marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à

actions opérationnelles. Elle s'appuie sur un large éventail d'outils d'analyse, de modélisation et d'aide à la décision. Elle comporte schématiquement trois phases : • la segmentation des clients selon leur importance pour l'entreprise. La base de données permet de construire une segmentation permettant d'isoler les clients rentables justifiant un traitement particulier. • l'adaptation du niveau de service de l'entreprise à l’importance du client. Il s'agit de déterminer

1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE -

premiers clients du luxe. En un temps record, ils ont acquis une connaissance très pointue de ce qui fait la valeur de nos marques et de nos produits Notre marché est devenu une véritable mosaïque de cultures. Nous devons nous adapter à la segmentation de nos clientèles. Nos collaborateurs sur le terrain sont idéalement placés pour être à leur écoute, saisir les particularités locales et l’évolution des comportements. La montée en gamme de DFS dans sa conquête des clientèles asiatiques s’inscrit

marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle

I. Le marché du it bag A. Les origines des « it bag » B. Les habitudes de consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu

L’image d’une marque valorise/ou dévalorise les individus qui l’achètent ou la possèdent L’image d’une marque permet et oriente les extensions de marque. L’image de la marque bonne maman est associée à la tradition, elle accentue donc son positionnement sur ce créneau. 7 II- L’identité visuelle au cœur des sociétés a) Le logo Constitue l'élément majeur de l'identité de la marque. Il est indispensable à la marque pour construire sa notoriété et susciter des associations d'ancrage. Il

marché des cosmétiques bio. Cette forme de concurrence est directe et repose sur des produits identiques. La concurrence se fait donc essentiellement entre les marques. Ces différentes marques sont représentées par un mapping de positionnement (Annexe 1) selon leur positionnement en fonction du prix (plus ou moins cher) et selon la communication développée par la marque (communication sur le côté naturel des produits issus du règne végétal avec respect de l’environnement ou alors via une communication