Segmentation Ferrero

Utilisation de SPHINX 2000 |Ouvrir Sphinx et cliquer sur nouvelle enquête |[pic] | |[pic] |[pic] | |Il faut maintenant définir les grandes parties (en cas d’oubli il sera|[pic] | |possible d’en rajouter

> Réaliser des prévisions d’activité > Faire une estimation des moyens matériels, financiers et humains nécessaires au démarrage de l’activité. Etapes : 1/ L’analyse du marché et de son environnement > Demande globale (volume, valeur) > Segmentation du marché par type de produits et type de clientèle > Organisation de la distribution > Evolutions du marché au cours des dernières années et perspectives à court et moyen terme > Choix du lieu d’implantation  2/ L’analyse de l’offre > Acteurs

INSTITUT DE FORMATION DES CADRES DE SANTE DE LA CROIX ROUGE FRANCAISE ET DU CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE NICE MARKETING SEGMENTATION – POSITIONNEMENT : L’EXEMPLE DE SIDA INFO SERVICE [pic] SOMMAIRE 1- LA SEGMENTATION 1 2- Le positionnement 2 3- Sida info service 2 3.1 Acteur de santé publique 2 3.2 Sida info service et segmentation 3 3.3 Le positionnement de Sida info service : 3 3.4 Le site Internet Sida Info Service. 3 3.5 Exemples de communication spécifique

l'économie française qui reste toujours bénéfique malgré la crise économique. Elle se diversifie, la mode est adaptée a toute tranche d'âge, a tout budget, et elle se renouvelle a chaque saison c'est un buisness fleurissant. Developpement I) La segmentation du marché de la mode a) On peut segmenter le marché de la mode. En se basant sur le découpage proposé dans le shéma ci-dessus. On voit que le secteur est divisé en trois grandes catégorie, les produits de luxe, les produits de moyenne

Marketing stratégique Moyen terme : Politique marketing Court terme : Marketing opérationnel Il existe 2 niveaux de segmentation : la segmentation stratégique et la segmentation marketing «traditionnelle» Elles sont complémentaires et la segmentation stratégique précède la segmentation marketing |Critères de |Types de segmentation | |comparaison

le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE  est présente.   Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse.   Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles

Lancement de nouveaux produits L’innovation & le développement des produits nouveaux 6.1 Rôle et problèmes soulevés par les nouveaux produits Sur les marchés saturés, l’innovation est un moyen de relancer la demande (réactiver les attentes des consommateurs en les incitant à changer le produit…). L’innovation peut permettre de restaurer les marges en pratiquant des marges élevées sur des produits nouveaux (par opposition au marketing défensif). L’innovation demeure l’arme maîtresse

également sur les tarifs, par exemple une chambre prépayée sans annulation et remboursement peut coûter une vingtaine d’euros de moins qu’une offre annulable 48h avant le jour de l’arrivée. II.3/- PLACE ET POSITIONNEMENT Pour ce qui est de la segmentation de la clientèle, les documents en annexes 1 et 2 ne permettent pas de distinguer clairement la clientèle affaire et loisir ni la clientèle individuelle et groupe, car les statistiques de l'hôtel ne sont pas fondées sur ces critères. Cependant de

des rendez-vous pour la force de vente ? ☺ Connaître le marché (étude de marché), ☺ Annoncer une manifestation (salon, journée portes ouvertes,...) ☺ Promouvoir une offre spéciale... CIBLE A qui s’adresse le phoning ? Quels sont les critères de segmentation du fichier cible : Clients et / ou prospects ? Secteurs d'activités ? Localisation géographique ? Taille de l'entreprise ? Chiffre d'affaires ? etc. ... PRENDRE EN COMPTE LES CONTRAINTES LIEES A L’ACTION LE PRODUIT OU SAVOIR-FAIRE A PROMOUVOIR

LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE  Finalité et utilité  Définitions préalables  Les niveaux de segmentation  Méthode analytique Simard, Messier, Baron- FINALITÉ DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE La stratégie  améliorer la création de valeur Finalité Définitions préalables Segmentation stratégique guidée par une seule préoccupation: trouver découpage des activités de l’entreprise qui rend le mieux compte de la diversité et des spécificités des formules de création de valeur Niveaux Méthode