Segmentation Heineken

Groundswell, Harvard Business School Press, 2008. 2. Source : Richard Pinder, directeur du réseau mondial de Publicis, agence globale de Heineken. - tirage n° 36551 n° Démonstration. On compte 75 000 vidéos sur Heineken sur YouTube, dont seules 640 sont payées par la marque2. Ce qui laisse 74 360 vidéos non pilotées par la marque. Le consommateur qui tape Heineken sur YouTube a donc seulement 0,8 % de chance de voir une vidéo dont le message est « contrôlé ». Il en va de même pour toutes les grandes

Acteurs de la Filière ............................................................................................. 13 FILIERE PRODUCTION .................................................................................................... 15 4.1 Segmentation des activités de Production Industrielle ................................................ 15 4.2 Répartition de la Production ....................................................................................... 24 4.3 Chiffre d'affaires ...

des relations sociales1 », analysent les patrons de Forrester Research, Charlene Li et Josh Bernoff. n° © Groupe Eyrolles Démonstration. On compte 75 000 vidéos sur Heineken sur YouTube, dont seules 640 sont payées par la marque2. Ce qui laisse 74 360 vidéos non pilotées par la marque. Le consommateur qui tape Heineken sur YouTube a donc seulement 0,8 % de chance de voir une vidéo dont le message est « contrôlé ». Il en va de même pour toutes les grandes marques. Il y a 75 800 vidéos concernant

the market Direct competitors Direct competitors are those whom aim the same market segment (antibacterial bar soap). The direct competitors are not many in this growing and young market: ➢ Dettol Just like Colgate for oral care or Heineken for beer, Dettol represents trusted, hygienic household and personal care. That is the essence of the brand name, its perceived value. To slap it on a beauty cream would be entirely out of character. That is not the distinguishing value of the brand

|4 | |Hoogarden | | |Heineken |4 | |Boisson |Prix (en euros)

carrière, Référentiels compétences Formation « tout au long de la vie » Knowledge Management Evaluation compétences et performance Contrat = Joint venture (professionnel autonome) Rémunération fonction du marché de l’emploi ! Hyper mobilité Segmentation Evaluation de la perfo indiv / perfo organisation Encadrement individualisé o Coexistence des 3 modes Même si c’est l’évolution du contexte (en particulier l’hyper compétition, le manque de prévisions fiables, …) qui a conduit les entreprises

progression de la fiscalité et le maintien (voire la progression) des marges des distributeurs hypothèquent malheureusement en partie le retour de cette valorisation aux producteurs. Cet important marché ne peut être approché qu’en fonction de segmentations fines délimitant des cibles précises de consommateurs et de circuits. Ainsi sur les 68% de la population britannique consommant du vin, l’offre française de vin est à mettre, de préférence mais pas exclusivement, en rapport avec des cibles de

par chacun. Par exemple, l’association ECR Europe regroupant des distributeurs et des producteurs européens, a mené des études type Efficient Unit Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design le plus adapté des contenants tels que les

conduite de son directeur général.  Le patron de la division n’est pas le seul à développer un profit de généraliste. Cette structure se prête à l’attribution de responsabilités de centre de profit, soit au niveau géographique, soit par la segmentation par la ligne de produit en plusieurs SBU différents.  Les décisions peuvent être descendues à des niveaux plus bas, libérant ainsi les niveaux élevés de la hiérarchie pour des préoccupations plus stratégiques.  Des tensions peuvent naître

qui a franchi chaque étape. Il existe peu de marques mythiques ;l’ histoire économique étant relativement récente. L’apparition des marques coïncide avec la deuxième révolution industrielle. Les plus grandes sont au mieux centenaires : Levi’s , Heineken, Coca-Cola. En fait, le propre du mythe est qu’il est universel. Lévi-Strauss affirmait que, « d’un bout à l’autre de la terre, les mythes se ressemblent », il en va de même pour une marque. Elle est universelle, elle représente la même philosophie