Segmentation Hilton

------------------------------------------------- PLAN I. Le marché du it bag A. Les origines des « it bag » B. Les habitudes de consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 2.2. Tendances dans la clientèle . . . . . . . . . . . . . 32 2.3. Tendances dans le produit . . . . . . . . . . . . . . 36 2.4. Tourisme familial 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3. Segmentations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 3.1. Les enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.2. Situations de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Photo en couverture : La Ronde Crédit : © Tourisme

potentiel de croissance au Maroc est très important. Le marché marocain est segmenté en 85% de ce qui est nommé « impulse market » et 15% pour les « Cafés-Hôtels-Restaurants » (CHR) et les « Grands et Moyennes Surfaces » (GMS). En Europe, cette segmentation est de l’ordre de 60% « impulse » et 40% GMS. Cette différenciation en fonction des marchés dépend à la fois des habitudes de consommation et de la faiblesse du pouvoir d’achat par rapport aux prix des produits. I- Renforcement du partenariat

C’est l’avènement de l’économie de marché et de la pensée marketing. Progressivement, le marketing va s’étoffer de techniques de plus en plus pointues , de l’analyse précise des besoins des consommateurs à la conception de bases de données , à la segmentation des marchés ou la présentation calculée des produits sur le lieu de vente . 1.3.  L’EVOLUTION DU MARKETING Le marketing est désormais entré dans les habitudes des entreprises. Il s’est même étendu à des secteurs traditionnellement peu ouverte

réglementation des pratiques ont fait évoluer la réflexion en marketing vers une plus grande attention portée à la critique. Compte tenu du danger à la méconnaître ou à l’abandonner à des instances parlant « au nom du consommateur » (Chatriot, Chessel et Hilton, 2005 ), les prises 7 de position des années 70 (Kotler et Lévy, 1969 ; 1971) se sont enrichies depuis une décennie d’une série travaux dévoilant de nombreuses manifestations d’opposition des consommateurs. Les taxinomies de la résistance :

produits typés, offres plus haut de gamme. adultes ne fonctionnent pas bien, sauf si l’offre est conçue de manière ludique En somme, ce qu’il faut retenir des savoir faire (scooter…) ; pas d’horaire imposé. des offreurs européens : deux axes de segmentation l'âge/le statut et l'activité structurent la demande et l'offre, la pertinence et l'efficacité des offres sont liées à la capacité des offreurs à questionner de manière itérative la demande. w w w . odit france.fr 17 ( G r a n d

en place d’un tel système, plusieurs chaînes hôtelières ont adopté le YM vers la fin des années quatre – vingt et début des années quatre – vingt – dix, premièrement aux Etats – Unis (les établissements internationaux tels que Mariott, Holiday Inn, Hilton…) et par la suite dans d’autres pays (les établissements internationaux tels que Accor, Concorde, Méridien…) (Legohérel et Capiez, 2000). A l’initiative et sous la pression des compagnies aériennes, les principaux acteurs et intermédiaires de l’industrie

synthèse de la société. Conformément aux dispositions de l’article 172 de la loi 17-95, nous portons à votre connaissance que la société Risma SA a : acquis, en juillet 2007, la totalité des titres de la société Emirotel qui détient et exploite l’hôtel Hilton de Rabat ; augmenté sa participation dans le capital de Saemog de 7%, passant ainsi de 33% à 40% à l’occasion de l’augmentation du capital de cette société. Casablanca, le 24 mars 2008 Bachir Tazi Associé ERNST & YOUNG Ahmed Benabdelkhalek

vous êtes chargé(e) de ce projet et votre mission consiste à élaborer un plan marketing comportant : à un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), à une nouvelle stratégie marketing (objectif, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), à le marketing-mix préconisé (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Pour mieux analyser la situation, vous vous rendez en Egypte

pot de 500ml (le conditionnement sera exploité dans la politique de produit) et des recettes spécifiques à base d’inclusion de morceaux de fruits et de coulis, qu’Häagen-Dazs a pu créer sa niche. La marque a donc mis en œuvre une méthode de micro-segmentation qui consiste à toucher des populations ciblées et/ou réduites. L’intérêt d’une telle démarche étant bien sûr de vendre ses produits dans une niche rentable. Häagen-Dazs cible alors en priorité les consommateurs au très fort pouvoir d’achat, avides