Segmentation Lacoste

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

fidéliser votre clientèle touristique ? 4 Introduction : d’une orientation Produit à une orientation Client Objectif du Marketing Ère préindustrielle : relation de proximité Années 50 et 60 : reconstruction et pusch marketing Années 70 : segmentation de marchés et mass markets Années 80 : consommacteur et one to many Années 90 : orientation clients et one to one Années 2000 : inversion des relations clients client / fournisseur ; avènement de l’ère internet Années 2010 : le début des réseaux

étudiant ce qui a été créé, ce qui est perçu, on peut déterminer les potentialités latentes. L’évolution d’une marque repose sur plusieurs notions : Le socle identitaire : ce qui a fondé la marque, ses racines. Souvent un produit (chemise polo de Lacoste, crayon bille BIC) Le physique de la marque : les impressions surtout connotées par les produits (costaud « carré » pour Volkswagen…) La notoriété : c’est un peu plus que le simple souvenir d’une marque mais beaucoup moins que l’image qui elle

traditionnelle confinant les femmes dans leur rôle de mères de famille, Moulinex apportait sa contribution à une démarche de conquête de la liberté et le disait. D’autres marques peuvent ainsi être considérées comme emblématiques : Dim, Benetton, Levi’s, Bic, Lacoste, Ricard, la Vache qui Rit. 2.1 Le problème du temps Le temps use tous les organismes vivants, il use donc les marques. En effet, avec le temps viennent des générations pour qui les combats d’hier sont des acquis, presque des “ allant de soi ”

elle fait partie d’un portefeuille plus large. II-1 : LES AVANTAGES DE LA POLITIQUE MULTI-MARQUES a) Un portefeuille multi-marques permet de maximiser la couverture du marché : La multiplication des marques est la succession logique de la segmentation du marché et des limites de l’extension de marque. En effet, aucune marque ne peut couvrir à elle seule un marché. Avec la maturité, vient la différenciation et le souci de trouver une palette d’offres différenciées correspondant aux différents

d’affaire. Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Différentes formes de franchise : - de production : la franchiseur fabrique l’essentiel des produits vendus par les franchisés. Ex : Yves rocher, Benetton, Rodier, lacoste. - de distribution : le franchiseur joue le rôle de centrale d’achat. Ex : Pronuptia, Truffaut, Manoukian, interm - de service : la franchiseur propose 1 prestation de services qu’il à inventer et mis au pts et peut s’accompagner de distribution des

considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Mais elle ne correspond pas au marché tel que nous le connaissons aujourd’hui. Dans ce livre, des marques comme Hugo Boss ou Lacoste seront considérées comme des marques de luxe, 5 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE car nous pensons qu’il faut se donner une définition opérationnelle prenant en compte la position des marques sur le marché et leur perception par les consommateurs

considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Mais elle ne correspond pas au marché tel que nous le connaissons aujourd’hui. Dans ce livre, des marques comme Hugo Boss ou Lacoste seront considérées comme des marques de luxe, L 5 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE car nous pensons qu’il faut se donner une définition opérationnelle prenant en compte la position des marques sur le marché et leur perception par les consommateurs

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................