Segmentation Maquillage

Tendances générales DEFINITION : Marché général : Hygiène et beauté Marché principal : Maquillage pour femmes Marché complémentaire : Coiffure,crèmes, parfum... Marché des substituts : Cabinets d’esthétique TENDANCES GENERALES : 449 Millions d’€, + 4,5% en valeur (CAM 2010) Ongles : + 20% en 2011 Teint Lèvres : +8% depuis 2007 Yeux Démaquillants ETUDE DE LA CONCURRENCE Concurrence Groupes / marques (CAM juin 2011) Bourgois, Nivea, Facteurs clés du succès : Tops models et acteurs

répondre individuellement à ses clientes (rubrique :Posez vos questions). Nivea est plus innovant (sa clientèle probablement permet de faire appel à des formats plus interactifs). Ainsi, le make-up studio, à découvrir dans la rubrique Conseils / Maquillage et Beauté, permet de créer un personnage à votre image et d’expérimenter de nouveaux looks. Lancôme propose un mannequin virtuel qui vous enseigne sous format vidéo les différentes applications soins du visage. La 3D permet d'humaniser la relation

en-etre-et-les-medecines-douces/nuxe-doit-son-succes-a-sa-capacite-a-innover-tout-en-etant-glamour-et-sensuel.shtml Segmentation du produit Produits cosmétiques : Soins visage : Gamme Nettoyants et démaquillants Masques et Exfoliants Hydratants Anti-imperfections Nourrissants Anti-Age/ Anti-Rides Contour des Yeux Soins des lèvres Soins multi-fonctions Maquillage Solaires et Auto-Bronzant Anti –Age Gamme Gamme aux Pétales de Rose Nuxellence® Jeunesse Nirvanesque®

de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles Le marché des cosmétiques est en constante évolution depuis quelques années. La diversité de l’offre tend à l’hyper segmentation de ce secteur. Il devient donc essentiel de posséder la clé pour convaincre un consommateur de plus en plus informé et exigeant. On constate un transfert des ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition

y a eu une amélioré de la navigation du site en adoptant des menus déroulants. Campagnes pour leur activité marketing lancement d’un jeu pour la mise en place des avis clients, permettant de gagner un scooter. Pour le lancement de la ligne de maquillage ils peuvent faire par une importante campagne Web : test des produits par des bloggeuses, bannières et e-mailing… Et ils ont aussi développé une communication spécifique pour les soldes ou encore la fête des mères. Les grands axes du programme

Conclusion rédigée de l’étude Thème : la segmentation Aujourd'hui le marché des produits cosmétiques s'est étendu à tous types de clientèle avec différents produits. C’est pourquoi, les entreprises segmentent le marché, c’est-à-dire qu’elles décomposent les marchés en différentes catégories de produits afin de satisfaire tous les besoins des consommateurs. Ces segments doivent être à la fois homogènes, accessibles et rentables. L’objectif de cette étude est de savoir en quoi les entreprises

annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre de la demande chinoise pour les produits de cosémtisques : |Par ordre |Segmentation par type de |Le consommateur | |d’influence |produits |est influence par : | |01 |Skin care (36% du total de |

accordé le projet de la compagnie COCA COLA. Dont nous étions intéressés essentiellement sur la segmentation de ce marché. Plus largement, ce projet a été l’opportunité pour nous d’appréhender une nouvelle démarche marketing. Au- delà d’enrichir nos connaissances en matière d'exploitation des opportunités du marché. Ce projet nous a permis de comprendre mieux la stratégie de la segmentation marketing. En effet cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs

La crèche d'entreprise, vous en avez entendu parler. Le principe : certaines sociétés proposent d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend

technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique