Segmentation Marche Ordinateur

Le marché du jeu vidéo en 2009 juin 2010 Cette étude a été réalisée par : GfK Retail and Technology France Tristan Bruchet 10 rue Lionel Terray 92508 Reuil-Malmaison Cedex Tél : +33 1 47 14 44 00 Fax : + 33 1 47 14 44 99 www.gfkrt.com Centre national du cinéma et de l’image animée Direction des études, des statistiques et de la prospective Benoît Danard, Clément Malherbe Direction du multimédia et des industries techniques Guillaume Blanchot, Valérie Bourgoin, Lionel Prévot 12 rue de

consommateurs le souhaitent: dans le salon, grâce à sa console, au bureau sur son PC, et même dans la rue, via son téléphone portable. Le marché vidéoludique peut être segmenté en plusieurs branches, en fonction des supports (arcade, Internet, ordinateurs individuels, téléphones portables, consoles de salon). Le marché des consoles de salon est désormais un marché de masse, il met aux prises trois grands constructeurs de machines, Sony, Nintendo et Microsoft. Face à ces entreprises qui définissent

 Virgin ou la chronique d’un échec annoncé ! Introduction: Description du marché Virgin est avant tout une marque, un concept, dont l’ADN repose sur les trois facteurs suivants : l’anti conventionalité : Virgin refuse les lois du marché, préférant se placer en outsider afin de tenir ses propres rênes plutôt que de se les voir imposées, une communication spécifique baséesur la personnalisation à outrance de Richard Branson, fondateur de la marque et enfin la croyance par-dessus tout

l'offre. La possibilité d'avoir un produit sur mesure renforce la satisfaction du client. Le cas d’Apple (inspiré de Gateway 2000 et de Dell) est intéressant. Il propose sur son site www.store.apple.com au client de configurer pièce par pièce son ordinateur et de payer directement sa machine. [pic] Autre exemple celui du leader mondial de transport de petits colis, UPS (United Parcel Service), qui a conclu un partenariat avec trois moteurs de recherche : Yahoo, Lycos et Infoseek. Sur

IV. Les acteurs d’un SIM. V. Les outils et technologies d’un SIM. Conclusion. Introduction : le système économique a changé on passe d’une économie de production à une économie de marché. Economie de production ✓ Entreprise monopoliste ✓ Situation pénurique O < D ✓ Pas de qualité Economie de marché ✓ Démonopolisation ✓ Qualité ✓ Abondance : Client informé, choix, exigeant, demande toujours plus. (le client est roi : il a le choix de ne pas acheter, n’a besoins de rien. Les japonais

Les objectifs poursuivis sont d'induire un choix d'organisation car chaque organisation vise des objectifs différents . Les trois formes d'organisation : Entreprise : unité économique juridiquement autonome , organisé pour produire des b/s sur le marché . Organisation public : fiancé en tous ou partie par des prélevement obligatoire et dont l'obejctif est de satisfaire les besoins collectifs et les inte^rets communs que partagent les citoyens . Organisation a but lucratif : Entreprise dont l'objectif

aussi la direction des équipes et des hommes. Le management est ainsi l'art d’être efficace, car les acteurs doivent s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information

éléments du support physique, personnel de contact, ou client. De plus, du rôle d’intermédiaire obligatoire, la banque est passée à la position d’institution non dispensable autant pour les entreprises qui choisissent de se financer directement sur le marché que pour les épargnants et les consommateurs qui découvrent d’autres partenaires possibles. L’introduction du marketing a permis de renverser le sens des flux d’informations et de priorités ; la banque, ou l’entreprise en général, ne cherche plus

Marketing = un état d’esprit, une démarche, une organisation et un ensemble de techniques. Un état d’esprit d’une entreprise tournée vers le marché mettant la satisfaction des besoins des clients « solvables » au cœur de son action. Une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les besoins de l’organisation en tenant compte de la mission de cette dernière et de l’évolution de l’environnement par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient

Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix