Segmentation Marche Ordinateur

.......15 Partie 2 : Optimisation et Fidélisation I. Augmenter le chiffre d’affaires et réduire les coûts……………18 i. Qualité des informations…………………………………………………18 ii. Exploitation des données………………………………………………..20 iii. Segmentation et Prospection………………………………………….23 II. Optimiser l’efficacité de ses collaborateurs…………………………26 iv. Optimisation des processus…………………………………………….27 v. Réduction des tâches et augmentation de la production………………………………………………………………………

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

géographique Lieu d’implantation | Le domaine principal de la société AGANE se trouve dans la zone non-commerciale de Génissac puisque c’est un château traditionnel entouré d’une nature exceptionnelle. Nous n’avons pas de point de vente physique, c’est un marché virtuel. (Annexe 4) | Zone de chalandise | La zone de chalandise est constituée : Zone primaire : FranceZone secondaire : Europe(Suisse, Luxembourg, Belgique)Zone tertiaire : Monde (Russie, Japon, Chine, Australie, Amérique du Sud)(Annexe 5) |

un niveau de la distribution. Alessandro Baroncelli© SCM 26 Systèmes de distribution « push » vs. « pull » • «Kanbam pull » et Point de Vente (PDV) pull. • Les commandes dans la distribution « pull » sont orientées pour la demande du marché et après reliées en amont des détaillants aux grossistes jusqu’au moment où ils remontent au centre de production. • Ce mécanisme est semblable à celui adopté dans la production Kanban. • Dans PDV pull le lancement du processus se fait au sein de

analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les

principales techniques du marketing utilisées par les entreprises marocaines 2. Les principaux domaines d’intervention du marketing au Maroc 3. Les différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1. "Altadis","Vireo" et "Scania" 2. "Lesieur Cristal" 3. Les stades d’évolution du marketing au

routage est le même. De plus, que le destinataire soit à Marseille ou à San Francisco, l’e-mail le suit partout dans le monde, notamment pour les utilisateurs de webmail de type Hotmail ou Caramail. Enfin, il n’est plus nécessaire de posséder un ordinateur pour avoir accès à ses mails. Le destinataire peut consulter son courrier électronique sur son téléphone mobile, son téléviseur, son assistant personnel, son pager, … ; * la traçabilité : le « retour » d’une opération correspond, en marketing

besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs

société est d’accroitre ses parts de marchés et de commercialiser le maximum de journées de formations possibles. Pour cela il est important pour l’entreprise que chaque partie prenante respecte les valeurs de l’entreprise à savoir : la mise en avant de notre savoir faire, l’écoute, l’engagement, l’esprit d’équipe et l’ambition. Recette Stratégique : La recette stratégique du C.I.T est sa décision de commercialiser des formations qu’aux professionnels, cette segmentation est pour la société un avantage

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1