Segmentation Marché Apple

Marketing fondamental S2 (Mot de passe :MKTTCS1) Objectifs : * Comprendre le comportement du consommateur * Connaître les principes de la segmentation de la demande * Comprendre les concepts de ciblage et de positionnement Chapitre 1 : Le comportement du consommateur Introduction : * Facteurs qui influencent le comportement d’achat * Analyse du processus de décision Section 1. Les facteurs socio-culturels * La culture et la sous culture * La classe sociale

23 avril 2008 Charlotte I. Présentation du produit L’iPhone est un téléphone de type Smartphone qui est apparu sur le marché en juin 2007. Différent de tout ce qui existait sur le marché jusque-là, le téléphone d’Apple bénéficie d’un écran tactile ainsi que de quelques applications révolutionnaires telles que la possibilité de surfer sur Internet, de regarder des vidéos, de prendre des photos et de les

Analyse du marché Le marché du téléphone mobile en France est très fructueux , en effet depuis 2002 jusqu'à aujourd’hui les ventes on augmenté de 110,8 % .Cela est principalement du a une évolution technologique permanente , entrainant des ventes sans cesse en hausse. 22 millions de téléphones mobile se sont vendu en France en 2007 , le marché progresse de 11 % par rapport à 2006.

domaine informatique :Apple. Les raisons qui m’ont poussées à choisir cette compagnie relate du fait de la vision avant-gardiste de Steve jobs en matière de gestion, organisation et l’élaboration de stratégies diverses. Apple est une entreprise qui est un précurseur opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie. Apple est créée par deux étudiants le 1er avril 1976 et constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 avec comme nom à l’origine Apple computer. Apple privilégie depuis toujours

première définition est donnée par l’association américaine de marketing, en 1957. En 1948, un nouveau moyen de distribution apparaît : les supermarchés. Ensuite, en 1962, il y a la création d’hypermarché. Les années 70 marquent le début de la segmentation des marchés. On va voir le marketing faire évoluer des gammes de produits, ils vont proposer des produits à chaque profil de consommateur. Dans les années 80, on va voir apparaître le marketing des services, il correspond à la mesure de la qualité et

Nous allons à l’aide des textes sélectionnés, voir comment l’orgueil conditionne la segmentation du marché puis l’acte d’achat du consommateur. 2 SEGMENTATION ET ORGUEIL Pierre Bourdieu montre comment dans notre société, chaque groupe social possède ses codes. Maslow hiérarchise les besoins, ceux qui conduisent à l’estime de soi sont en haut de la pyramide. Dans ces conditions, une segmentation du marché qui s’appuie sur des critiques socio psychologiques, montre que l’orgueil du consommateur

JUSTIFICATION DU CHOIX Thème : La segmentation de la demande Sujet : Le marketing ethnique et tribal Secteur d’activité : L’alimentaire, le vestimentaire et l’électronique Entreprises concernées : Knorr, Liebig, Rip Curl, Pepsi, H&M, Apple, Nike, Samsung, Mixa Délimitation du sujet : Dans un marché de plus en plus concurrentiel et

Estime, s’accomplir • Souvenir, nostalgie, mémoire, l’histoire, origines, familiales, ancêtres… Q. 4 Marché et segmentation • Marché de la photographie B to C • Segment des appareils photos • Segment des films (pellicules photos) • Segment du développement sur papier, agrandissement Q. 5 Segmentation BCG • Economique • Intermédiaire (Prix bas) Q. 6 Critères de segmentation • Comportementaux : motivation majoritairement « familiale » • Le consommateur Kodak est plus concerné

(mix) II) MARCHE A.Marché de référence B. Marché adressable C. Segmentation III) CONCURRENCE A. Acteurs B. Part de marché et évolutions C. Étendue de l’offre D. Sur le marché E. Mouvement stratégique : SAV F. Positionnement concurrence : Sony VAIO G. Matrice Conclusion Apple a réussi une diversification dans la musique avec l’iPod, sorti en 2001 et l’iTunes Store lancé en 2003 et enfin plus récemment dans les téléphones portables avec l’iPhone, sorti en 2007. Apple, précurseur

dirigeants savent que toutes les stratégies ne sont pas nécessairement construites et délibérées, certaines se découvrent en marchant. L’entreprise fait parfois preuves de réactions face à des événements inattendus : des concurrents mettent sur le marché un produit révolutionnaire, une nouvelle technologie apparaît et remet en cause un avantage concurrentiel durement gagné, des opportunités se présentent là où on ne les attendait pas. Henry Mintzberg, illustre ce phénomène d’émergence, en prenant