Segmentation Marché Champagne

générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………

transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers 12 I.Les différents types d’études de marchés 12 1)Les études générales ou exploratoires 12 2)Les études sur la structure et le fonctionnement d’un marché 13 3)Etudes portant sur un point du plan marketing 13 II.Le déroulement des études de marché 14 III.A qui confier ces études ? 15 IV.Les études qualitatives 15 V.Les études quantitatives 15

plates-formes de livraison * 43 plate- formes SAV à domicile * 10 centres de service d’assistance à distance (dont 4 dédiés à l’assistance DartyBox et multimédia) * Chiffre affaire 2009/2010 : 2.79 milliard d’euros * 14% de part de marché (Darty est le leader en France dans la vente d'électroménager, informatique, image, et son) L'enseigne a bâti sa réputation sur son Service Après-vente, aussi jugé premier S.A.V. de France par des avis consommateurs. II. Le magasin DARTY Agen

La société Bullay située à Aloxe-Corton en Bourgogne (7 salariés permanents), fabrique depuis plus de 150 ans deux gammes de vins de qualité, des blancs et rouges. Les ventes à l’export représentent 30% des ventes totales essentiellement sur les marchés européens. L’entreprise fait face à un fort concurrent les vins australiens qui a eu un nouveau record à l’exportation de +24%. En année t-1, elle a eu une baisse de ventes à l’exportation (- 8,7%) et elle doit répondre à une sollicitation d’un distributeur

SOMMAIRE Introduction générale page 1 Partie 1 : L’étude documentaire page 2 1. Le marché des eaux en bouteille page 3 1.1 La taille du marché page 3 1.2 La segmentation du marché page 3 1.3 La croissance du marché page 3 1.4 Les parts de marché disponibles page 4 1.5 Les prix du marché page 4 1.6 La législation page 5 2. La concurrence page 5 2.1 Qui sont les concurrents ? page 5 2.2 Les canaux de distribution page 6 2.3 Les positionnements et le packaging

 produits  segmentés  en  fonction  des   peaux  de  chaque  consommateur,  de   ses  moyens  financiers,  etc.   -­‐  certains  produits  vendus  en   exclusivité  chez  Sephora   - segmentation en fonction des cibles Faiblesses L’entreprise Marques Produits - produits peu reconnus dans le secteur des cosmétiques bio - nombreux stocks invendus - baisse progressive des commandes depuis mars 2009 Prix - certains prix élevés

marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement, nous pouvons constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées (cible privilégiées des maisons de luxe), la globalisation

Nécessaire de la prise en compte de : La saillance L’importance La déterminance 2. Lancement d’un produit. Recherche d’idées Recherche et Dvlt Marché | Filtrage Faisabilité technique Viabilité MKG | Mise au point du produitPrototype - Design (modif’) Cahiers des charges | Lancement Série Marché-test | Démarrage du cycle de vie du produit | Facteur d’échec | Exemple de situation | Consommateur | Absence de demande, inadéquation aux

................................ 8  Environnement ....................................................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ...

Phase 4 7 Phase 5 7 Les Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants sur le Marché 10 Le Marché amont 10 Le marché aval 10 L’environnement institutionnel 11 Les études de marché. 11 Les différentes études de marché 11 Les études qualitatives : Etudes de motivation 13 Méthodologie d’une étude de marché quantitative 13 Les études de marché quantitatives : les enquêtes par sondage. 14