Segmentation Marché Champagne

Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme à 2012 Distributeurs spécialisés vs grande distribution alimentaire : quelles nouvelles offensives ? Alors que la crise économique entraîne des coupes claires dans la consommation des ménages, le statut « de produits plaisir » de l’épicerie fine semble encore épargner à ce segment un véritable décrochage. Certes, la baisse du pouvoir d’achat des Français et une moindre fréquentation touristique, en particulier dans la capitale

Carrefour Planet Ecully  : Face à l’espace marché, la cave d’Ecully bénéficie d’un mobilier en casier à l’instar d’Auchan. Implanté sur des meubles bas de quatre étages seulement, cette présentation se limite ici aux vins régionaux et de Bordeaux. Sur la large table installée au centre de la cave, Carrefour propose une dégustation tous les mois Outre la présence d’un sommelier le vendredi et le samedi, Carrefour propose une borne interactive conçue par la société Vinoreco. « Max », le sommelier

ETUDE DE MARCHE Le Marché du Champagne en Pologne [pic] Janvier 2008 Contexte de l’étude La Maison de Champagne J. Lassalle créée en 1942 se situe dans la Marne au cœur de la montagne de Reims. Ce petit producteur indépendant géré encore aujourd’hui par la même famille propose des Champagnes moyenne et haut de gamme mais toujours élaborés dans la tradition et avec un grand savoir-faire. La maison souhaite avoir des informations sur le marché polonais en vue d’une éventuelle exportation

processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche particulière se caractérisant par trois étapes. Cette démarche se voulant rationnelle, elle passe dans un premier temps par un marketing d’étude, qui a pour objet d’analyser le marché sur lequel s’évoluent l’entreprise, son environnement, sa concurrence et mesure l’efficacité des politiques marketing. Dans le cas « Festival », c’est le marketing d’étude qui nous est présenté comme base de réflexion. Grâce à celle-ci il nous

Fonctionnement de l’entreprise p 19 3.4. La S.W.O.T. p 19 et 20 4. LES 5. LA p 21 ENQUETES STRATEGIE MARKETING p 22 à 20 5.1. La mission de l’entreprise p 22 5.2. Le Marché de référence p 22 5.3. Taille du marché en volume et en valeur p 22 5.4. La segmentation p 23 3 5.5. Ciblage 5.6. Positionnement 6. p 23 p 24 et 25 LE MARKETING MIX : P 26 6.1. P produit p 26 6.1.1. Introduction : p 26 6.1.2. Caractéristiques

Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services 2. Réponses à ces contraintes  3. Les 4 ‘‘ P ’’ 1. Le produit 2. Le prix 3. La distribution

Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional

et commerce inter industriel : Def : c’est le commerce international habituel Ex : Les exportations d’une branche sont compensées par les importations d’une autre branche. Les importations de voiture sont compensées par les exportations de champagne. Marketing & commerce intra groupe : Def : commerce intra groupe, entre filiales et maison mères L’OMC estime que les échanges entre filiales des multinationales, et les maisons mères et leurs filiales représenteraient deux tiers du commerce

LE MARCHE DU VIN EN FRANCE Le marché du vin français Une consommation en baisse, mais plus festive La consommation des Français diminue depuis 40 ans (de 46 à 33 millions d’hectolitres) et les modifications des modes de consommation et de distribution dessinent les contours d'une nouvelle demande, selon les observations du ministère de l'Agriculture. Moins régulière, elle est aussi plus adaptée à des occasions de consommation qui ne se limitent plus au seul repas. Le marché mondial se développe

très forte concurrence et un produit peu différencié. (Etude de Fogarty (2006, p.320) sur les élasticité moyennes des bières, vins et spiritueux par pays sur une cinquantaine d’années) Sensibilité au prix d’un autre produit : interactions entre marchés On parle d’élasticité croisée de la demande (variation en % de la qté de vin X demandé / Variation en % du prix du vin Z Positive : bien substituable ou concurrents (une augmentation du prix du vin Z entraîne une hausse de la demande de vin X)