Segmentation Marché Confiserie

positions clés dans ses trois métiers stratégiques : N°3 en Europe de l’Ouest sur le marché des CIGARETTES, N°1 mondial dans le domaine des CIGARES, Altadis est aussi l’un des principaux acteurs d’Europe du Sud dans la DISTRIBUTION de proximité. Largement présent à l’international, tant par ses ventes que par son implantation commerciale et industrielle, Altadis réalise le tiers de son chiffre d’affaires hors de ses marchés domestiques. Coté à Paris et à Madrid, Altadis est l’un des premiers groupes européens

soit 100 DH/titre Du 11 novembre au 14 décembre 2010 Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits préférentiels de souscription Conseiller exclusif Organisme centralisateur de l’opération CFG Group CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil

risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international et pouvoir entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Parallèlement, elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne. Dans cette dynamique qui marque

.................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE CONSOMMATION ? ..................................................86 1. Y-a-t-il un nouveau consommateur ? ..............................

Ce travail de recherche est né d’un besoin industriel. Il s’agit d’une entreprise fabriquant des produits pharmaceutiques et cosmétiques en France et distribuant vers un marché international en pleine croissance. Cette croissance s’accompagne de la création et du développement de filiales dans les différents pays où les marchés sont porteurs. La question posée est la suivante : comment piloter l’évolution de la logistique intra-entreprise dans un contexte d’internationalisation rapide des activités

Ce travail de recherche est né d’un besoin industriel. Il s’agit d’une entreprise fabriquant des produits pharmaceutiques et cosmétiques en France et distribuant vers un marché international en pleine croissance. Cette croissance s’accompagne de la création et du développement de filiales dans les différents pays où les marchés sont porteurs. La question posée est la suivante : comment piloter l’évolution de la logistique intra-entreprise dans un contexte d’internationalisation rapide des activités

passées dans ce domaine ont induit des créations d’emploi, comprises entre 3 et 10 % de l’emploi du secteur ; • les emplois créés profitent surtout aux jeunes, qui ont des difficultés d’insertion sur le marché du travail particulièrement importantes en France. Du côté des inconvénients : • la part de marché des petits commerçants diminue et leurs conditions de vie risquent de se dégrader ; • certains salariés, contraints de travailler le dimanche, peuvent être confrontés à des problèmes de coordination

passées dans ce domaine ont induit des créations d’emploi, comprises entre 3 et 10 % de l’emploi du secteur ; • les emplois créés profitent surtout aux jeunes, qui ont des difficultés d’insertion sur le marché du travail particulièrement importantes en France. Du côté des inconvénients : • la part de marché des petits commerçants diminue et leurs conditions de vie risquent de se dégrader ; • certains salariés, contraints de travailler le dimanche, peuvent être confrontés à des problèmes de coordination

..................................................................................................................... 73 Le nationalisme énergétique à travers le prisme des hydrocarbures ............................... 79 La libéralisation des marchés de l’énergie dans l’Union européenne ............................ 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies

....................................................................................................................... 73 Le nationalisme énergétique à travers le prisme des hydrocarbures ............................... 79 La libéralisation des marchés de l’énergie dans l’Union européenne ............................ 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies