Segmentation Marché Confiserie

3. ÉMERGENCE D'UN CONCEPT DE LOGISTIQUE INTÉGRÉE MARKETING/LOGISTIQUE DANS L'INDUSTRIE DE LA MODEHABILLEMENT........................................................................................................255 3.1 Contraintes générées par le marché des produits de la mode sur la logistique................................................................................................................255 3.2 Concrétisation de l'intégration logistique/marketing dans le secteur des produits de la

stratégique pour dépasser ses contradictions et ses points de faiblesse : -Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques. -Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés. -La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions de la qualité. -Les structures organisationnelles informelles. -Faible délégation des pouvoirs et des responsabilités. -Comptabilité non fiable et faible maîtrise des coûts. Les FMN travaillent

ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III

Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE

........... 24 Tableau 3 : Evolution du taux de possession des ménages de téléviseur et parabole en %... 28 Tableau 4: Loisirs préférés des jeunes en % .......................................................................... 28 Tableau 5: Le marché publicitaire en Afrique du nord .......................................................... 32 Tableau 6: Les budgets publicitaires en MD ......................................................................... 32 Tableau 7: Taux moyen de mémorisation

étranger : deal. Source : Journal officiel du 28 juillet 2001. accord à taux différé ♦ Abréviation : ATD. ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : Contrat par lequel les partenaires concluent qu’une opération sera réalisée sur la base du taux de marché constaté au moment du dénouement de celle-ci, à une date fixée dans le contrat. ♦ Équivalent étranger : delayed rate settlement (DRS). Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. 5 accord-cadre frame agreement, frame-agreement [Banque

Celui lié à la prise en compte de la dimension internationale dans les problèmes de gestion qui devra être examiné selon deux axes : • Les stratégies d'entreprise en vue d'assurer leur maintien, voire leur développement sur les marchés extérieurs et la reconquête de leur marché intérieur ouvert à la concurrence internationale ; • Le développement de projets de recherche et de coopération avec les pays amis afin d'échanger les expériences dans les domaines de l'enseignement et de la recherche en gestion

plans sociaux ne sont plus qu’une partie marginale de l’ensemble des ajustements réalisés. L’entreprise fordiste, caractérisée par des frontières bien délimitées, une internalisation des activités et une coordination par la hiérarchie –hiérarchie et marché étaient deux modes de coordination alternatifs [Dupuis, 2005]- laisse la place à l’entreprise-réseau [Rorive, 2004]. L’émotion que suscitent les restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de

activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard

clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard