Segmentation Marché Cosmétique

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

Gwenaëlle LEPERLIER Classe 1 L3-MV Activité 1 : L’environnement de l’organisation Secteur choisi : secteur du cosmétique Diagnostic complet de l’environnement du secteur du cosmétique : - Le degré de complexité de l’environnement : La complexité technologique et scientifique est très importante au sein de ce secteur d’activité. En effet, les techniques de production sont complexes et diverses, de niveau ingénierie. Par exemple, chez l’OREAL, les usines sont composés des différentes unités de production

nouvelle marque de cosmétiques en 1980 : « Les laboratoires de biologie marine Daniel JOUVENCE » dont les produits sont vendus par correspondance. La création de leur troisième circuit de distribution, la vente par réunion à domicile, renforce leur développement international. Yves ROCHER est aujourd’hui présent dans 88 pays et possède 25 filiales à travers le monde. Avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros, le groupe se place parmi les 20 premiers groupes cosmétiques mondiaux et se retrouve

Le |Le marché des parfums |TD Mercatique | | A l’aide de vos connaissances et en effectuant une recherche sur Internet, répondez aux questions suivantes : ETAPE 1 : ANALYSE DE LA DEMANDE 1. Quelle tendance affiche la parfumerie-cosmétique en octobre 2007 ? Le marché du parfum est en expansion en effet il a augmenter de 5,7% 2. Qui consomme des parfums et à quelle fréquence ? Les femmes consomment du parfum5,7 d'entre elles se parfument 1 ou plusieurs fois par jour

la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques......................................................................

Depuis quelques années, le marché des cosmétiques connaît un réel succès auprès des hommes. Il est en constante progression et la gamme de produits ne cesse de s’élargir. En effet, de nos jours, leurs désirs sont plus orientés, ils prennent davantage soin d’eux et prêtent une grande attention à leur image, à leur apparence. L’homme fort, celui qui a le pouvoir, remet en question sa virilité et affirme plus facilement sa part de féminité. Le nouvel homme, recherchant l’harmonie avec son corps et

LIEGE - 27011499 Isabelle SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle

In Brazil 1- Décrire le business model de Natura Le marché Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique Changements politiques Economique Rapide consolidation de l’industrie de l’esthétique Distribution grâce au porte à porte pendant la crise économique Inflation Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique

2009-2010 : bilan et tendances du marché des parfums et cosmétiques - ( 22/02/2010) Chahuté mais résolument bien orienté sur le long terme, le marché des parfums et cosmétiques recèle encore un formidable potentiel. Fluctuat nec mergitur ! Nombre de dirigeants du secteur ont laissé échapper un ouf de soulagement à la seule idée de voir s’achever l’une des années les plus difficiles que l’industrie des parfums et cosmétiques aura eu à affronter depuis l’après-guerre. Pourtant, comparativement

un rôle d’accélérateur à cette forte croissance. Ces progrès sont principalement attribués à la présence initiale d’un capital humain important, à la coopération entre l’État (MITI puis METI) et les entreprises, à une production tournée vers les marchés extérieurs (importantes exportations vers l’Asie et l’Amérique), à une forte éthique du travail, à la maîtrise des techniques de pointe grâce à la recherche, ainsi qu'à la faiblesse relative des dépenses militaires (1 % du produit intérieur brut)