Segmentation Marché Du Vélo

capter » sa clientèle. Auparavant, l’expansion par la course aux ouvertures assurait la rentabilité des distributeurs : il suffisait pour le commerçant de prendre les meilleures positions et d’occuper rapidement le terrain. La conquête des parts de marché consistait simplement à arriver le premier sur les lieux et à « cueillir » le client là où il se trouvait. Depuis, la coexistence de plusieurs enseignes sur une même aire géographique amène les consommateurs à diversifier leurs modes d’approvisionnement

1956 la première association d’articles de sport sous le label INTERSPORT. Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation sera fondée en Suisse à deux pas de Berne en 1968. En 1999, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en lançant plusieurs enseignes INTERSPORT avec de nouveaux concepts afin de répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de la société. Ils seront implantés en ville, en périphérie, dans des centres commerciaux et en montagne

commerciale est située dans le centre ville de bordeaux, proche du tram B et de la place de la victoire. Les passages sont assez fréquents avec le tram et l’arrêt situé à 10m (Musée d’Aquitaine). Les clients peuvent venir avec les transports en communs, à vélo, à pieds ou en voiture. Nous pouvons distinguer deux zones : Zone primaire : Située à moins de 10 min du magasin Zone secondaire : Située à moins de 10 min

Diana Derval RÉUSSIR SON ÉTUDE DE MARCHÉ EN 5 JOURS Contient 20 exercices et tests interactifs Décortique 35 études de cas de Michel & Augustin à Sephora Propose une méthode simple et puissante © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54958-4 Livre-DERVAL.indb III 19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas

comportement d’achat du consommateur 1) Le processus d’achat 2) Les niveaux de réponse du consommateur Contrôle des connaissances CHAPITRE 3 : L’analyse de la demande et du potentiel du marché 1) La demande primaire et la demande à l’entreprise 2) Les déterminants de la demande primaire 3) L’évaluation du marché potentiel absolu 3) Le cycle de vie du produit 4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique

dans les enclos ; Entreposage des fumiers : capacité et séparation des autres installations ; Dépendances (stock de fourrage, lieu pour le ferrement, douches, etc.) ; Type et nombre d’obstacles pour l’équitation d’extérieur ; Accès aux allées et marches ; Disponibilités d'eau potable ; Piste extérieure pour le TREC (Techniques de randonnée équestre de compétition) ; Piste couverte ; Possibilité d’accueillir des chevaux itinérants. c) Qualité • • • • • Qualité des matériaux de

.............................................................6 2.1 Diagnostic externe 2.1.1 Le marché du pneumatique : un secteur concurrentiel et concentré......................................................................................................................6 2.1.2 Les groupes stratégiques....................................................................7 2.1.3 Les tendances du marché du pneumatique......................................9 2.1.4 L’analyse de l’offre et de la demande

dans les enclos ; Entreposage des fumiers : capacité et séparation des autres installations ; Dépendances (stock de fourrage, lieu pour le ferrement, douches, etc.) ; Type et nombre d’obstacles pour l’équitation d’extérieur ; Accès aux allées et marches ; Disponibilités d'eau potable ; Piste extérieure pour le TREC (Techniques de randonnée équestre de compétition) ; Piste couverte ; Possibilité d’accueillir des chevaux itinérants. Qualité Qualité des matériaux de construction et dimensions des installations

.. 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ........................

nous avons décidé d’étudier en réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour cela, nous nous sommes partagés cette étude entre nous en formant deux groupes, formés de deux personnes chacun. Le premier groupe était chargé de s’occuper de la téléphonie mobile, et l’autre du domaine de la télévision. Cette étude est donc composée de deux parties principales, concernant chacune un marché et des offres différents. Chaque partie est