Segmentation Marché Montre

| | L3 Management – Dossier TD Marketing – 2010-2011 La politique de communication de la Laitière | | | | SOMMAIRE | INTRODUCTION | PARTIE 1 – ANALYSE DE LA MARQUE | 1) Le SWOT | 2) Segmentation – Cible - Positionnement | 3) Le comportement d’achat | PARTIE 2 – LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE LA LAITIERE | 1) L’image | 2) La composition des crèmes desserts et des glaces | 3) Le packaging | 4) La publicité | CONCLUSION |

Politique de l’offre et nouveaux marchés LA SOUPE Licence 3 Marketing-Vente Thomas Cardon Mathias Cherbonnel Agathe Lagouche Adrien Nègre Marine Van Nerum Sommaire Panorama des positionnements et stratégies de gammes pour une catégorie de produits. I. Les offres existantes - produits et nouveaux produits - dans la catégorie de produit choisie. II. Analyse de la stratégie de gamme : largeur, profondeur. III. Analyse de la segmentation et du positionnement des différentes

qualité et la satisfaction en matière de services. b)- Les attentes à l'égard de la banque ou de la compagnie d’assurance : 3. La fidélisation du consommateur bancaire : A. La segmentation en marketing bancaire : a)b)Le concept de segmentation en marketing bancaire Les critères de segmentation Etude de cas : la segmentation à la SGMB 2 La réalité du marketing des sociétés financières au Maroc B. Les stratégies de positionnement en marketing bancaire a)b)c)Le positionnement dans le domaine

 a  fait  le  pari  des  émotions  et  des   nouvelles  technologies  :  «  Tout  en  valorisant  l’identité  vigneronne,  le  savoir-­‐faire,  la   commission  e-­‐motif  veut  montrer  qu’un  vin  de  Bordeaux  peut-­‐être  aussi  contemporain  et   séduire  les  jeunes  adultes  en  2005  ».     L’opération  est  effectuée  grâce  au  soutien  moral  et

la relation 2 -Les services financiers tournés vers le marketing relationnel section 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BANK section 3 : Les conséquences organisationnelles de la GRC 1 -Une réorganisation des clients : la segmentation 2 - Une évolution de la place des agences Conclusion 120015048895 4924425-647700 Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration

l’exposé, nous ne mentionnons que très brièvement les efforts de régulation réalisés par les pouvoirs publics, qui constituent « en creux » une façon intéressante de retracer l’évolution du marketing (5, 30). 1 que très marginalement. Après avoir montré de quelle manière l’histoire officielle du marketing est actuellement remise en cause, le chapitre se donne pour objectif de mieux comprendre comment le marketing a évolué depuis près de deux siècles. Pour ce faire, nous exposons tout d’abord la controverse

et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise - L’intrapreneuriat 2) Les rôles

autonomie de 160km ainsi que des vitesse atteignant 150km'h ceux qui est équivalent a une voiture thermique et qui rentre dans les attentes des ménages, Définition de la segmentation Le marché de l’automobile s’analyse sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage du véhicule. Les grands constructeurs généralistes s'efforcent de présenter une voiture

volatilité (par le biais d’une combinaison gagnant-gagnant entre la banque et son client). – Adéquation Ressources – Emplois : • Le crédit est une mise à disposition de fonds qu’il convient préalablement de collecter ou d’emprunter sur les marchés. L’épargne constitue donc une composante essentielle du crédit qui avec quasiment deux tiers du bilan total de l’UIB (Les encours crédits représentent 84 % du total bilan de l’UIB) est la première source de revenu pour la banque. Cette activité première

et commercialise les cyclomoteurs YAMAHA, les moteurs pour les zodiacs, les Playstations YAMAHA, les pianos, la percussion= batterie, l’orgue et autres produits. -Quel est selon vous la démarché et les conditions pour fabrique et commercialiser la montre YAMAHA ? Aussi, la vente du piano a chuté pendant les 3 dernières années, mais pour le reste les ventes n’ont pas cessé d’augmenter. -Comment peut-on équilibrer la commercialisation du piano ?quels sont les scenarios prévisibles ? Justifiez les