Segmentation Pharmaceutique

défis Marché du travail Environnement législatif 3. La différenciation ou la segmentation des pratiques Les entreprises ne traitent leur personnel de manière « uniforme » Approche différenciée de la GRH qui s’adresse toujours à des catégories de personnels hétérogènes Quelques critères de segmentation de la GRH Segmentations délibérées Règles légales conventionnelles (cadre, Segmentations implicites ou Distinction Homme/Femme ouvrier, etc.) Type de « contrat »

du produit, centres d'intérêt du consommateur, symbolisme, comparaison avec les concurrents...). « Le positionnement est donc la formule perceptuelle du produit ou du service […] c'est la différenciation du produit ou du service, subordonné à la segmentation par avantage du marché » analysent Christian Dussart et Michel Cloutier. Pour Pierre Windal : « Le positionnement recouvre donc deux activités distinctes. La première est la recherche de la position. Il s'agit d'une phase d'exploration des relations

Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension de chaque culture avant de s’implanter sur un marché

2. marché global 3. segmentation du marché 4. concurrence 5. consommateur 2-Environnement interne 2.1. historique et évolution 2.2 . politique marketing de l'entreprise 2.3. organisation 4. diagnostic et pronostic ENVIRONNEMENT EXTERNE. 1 .1. Distribution. Nous sommes en présence de deux circuits de distribution : - Le circuit pharmaceutique. C'est le circuit des pharmacies, on

bien être. Cette optique serait la meilleure mais elle n’est pas facile à réaliser puisque les coûts sont élevés. 5) Marketing Stratégique : Le Marketing stratégique sert à définir la mission de l’entreprise, ses objectifs, la segmentation du Marché (c'est-à-dire l’identification de groupes de consommateurs ayant des attitudes, des attentes ou des comportements similaires vis-à-vis d’un produit), le choix de la cible (c'est-à-dire la sélection d’un ou plusieurs segments de consommateurs

 Plan marketing FRESCORYL 2010 FRESCORYL: de l’univers pharmaceutique à celui de la grande consommation Résumé managérial Aujourd’hui les nouveaux modes de consommation des français favorisent l’augmentation des repas pris hors foyer (6 personnes sur 10) et la réduction du temps qui leur est consacré. Or, nombreux sont ceux qui ont le souci de leur hygiène et de leur image, mais qui ne peuvent pas se laver les dents à midi (1 Français

des médicaments de comptoirs ; et de connaître comment les produits BAYERS sont perçus, en termes de qualité et de notoriété de l’entreprise. Tout d’abord, nous nous sommes renseignés auprès de différentes pharmacies pour savoir quelle serait la segmentation de la population appropriée pour ce sondage. Cependant, aucune n’a su nous répondre. En effet, contrairement aux médicaments sous ordonnances où l’on doit donner la carte de sécurité sociale pour les acheter _ ce qui donne des chiffres et on peut

accomplis depuis sa création. En 1964 et 1965, le groupe L'Oréal rachète deux sociétés françaises. 1973 Début dans le demo-Pharmaceutique L'Oréal prend le contrôle de Synthélabo (entreprise leader dans l'industrie pharmaceutique en France), ils prennent ainsi un pas dans le domaine dermatologique et demo-pharmaceutique. 1989 rachat dans le luxe et demo-pharmacie Acquisition de Helena Rubinstein pour agrandir la branches luxe de L'Oréal et de La Roche-Posay marque

stratégiques de la fusion [pic] Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique

Marketing MKT - 1183 Annie Lusamba Kalala Hiver 2011 1 Table des matières Introduction La nature du marketing les éléments essentiels du marketing Le comportement du consommateur La segmentation La différenciation La recherche marketing Gestion et stratégie des produits Prix et distribution Conclusion Index Références bibliograohiques Biographie MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 3 5 16 14 44 61 73 94 117 134 Annie Lusamba Kalala 2 Introduction