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management des équipes SMRH

1507 mots 7 pages
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MANAGEMENT
STRATEGIQUE DES RESSOURCES
HUMAINES

Programme des modules :
• Introduction au MSRH/Fonction RH
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
• L’acquisition des RH/ Recrutement
• Développement des RH/ Formation et
Evaluation
• Mobilisation et rétention des RH/Rémunération

Qu’est-ce que le MRH ?
« Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. »

(Dolan et alii, 2002)

Dimensions du MRH
MRH
Domaine transversal Ensemble des activités liés au pilotage et l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation

Dimension gestionnaire Dimension managériale Management des personnes
& des équipes de travail

Domaine de spécialisation fonctionnelle

Générer des comportements utiles à l’entreprise

GRH

Qu’est-ce que la GRH ?
Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à :
- optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, - professionnaliser les salariés,
- favoriser leur implication professionnelle et à maintenir le climat social.

La GRH est à la fois …
• Représentation du personnel et de sa relation au travail

• Légitimation auprès du personnel de la recherche permanente de la performance

Discours

Activité de gestion
• Pratiques mises en œuvre pour atteindre un résultat
RH particulier

Idéologie

Jeu politique • Actes et décisions RH expriment toujours un rapport de force entre les acteurs organisationnels COMPOSANTES DE LA GRH

Administration du personnel

GRH opérationnelle GRH stratégique

Les rôles des professionnels des
RH
(d’après Ulrich, Brockbank, 2005)

Orientation stratégique/futur

Partenaire stratégique Développeur de capital humain

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    J’ai discuté avec la responsable du personnel de mon magasin pour connaître plus en détail ses taches de travail au quotidien. Certaines taches liées à ma fonction utilisent les techniques RH comme : le recrutement, le droit du travail pour des requêtes collaborateurs ou encore l’analyse en détail de la fiche de paye. Les managers (……..)sont formés tous les deux ans sur les relations sociales au quotidien. J’ai eu également un entretien avec mon ancien tuteur de l’AFPA qui m’a suivi lors de ma formation « Manager….

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    On distingue deux sortes de management : -stratégique : c’est avant tout celui qui anticipe et qui a une vision des orientations à donner aux entreprises pour lui assurer un avenir durable et florissant. Il participe aussi à l’élaboration des politiques marketing, financière et de GRH. On peut dire qu’il est exercé par la direction de l’entreprise -opérationnel : il est chargé de mettre en place et de faire appliquer la politique commerciale décidé par la direction dans le respect de certaines données. Un manager opérationnel est celui qui conduit l’équipe qui l’anime et organise les activités pour la faire progresser Le management opérationnel est exercé par celui qui gère une unité au quotidien II) Enjeu du management :….

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  • ADM1015 Travail Note 1 Aicha Kaba
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    ou organisationnels (veiller à une bonne qualité de vie au travail, accroitre la productivité, respect des lois et règlements en vigueur, etc.), la GRH se doit de partager ses responsabilités entres autres avec : l’État, qui n’est pas directement lié à la GRH mais qui l’influe notamment à travers le respect et l’application des lois en vigueur dans le domaine concurrentiel, social, économique, et démographique, les….

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    CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : 1) La GRH : Def et historique Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel. Ressources : idée de bien social Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)….

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  • Etude: le manager de qualité
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    Une étude européenne réalisée par le cabinet RH Cubik auprès de 450 salariés donne des éléments clés sur ce qu'est un manager de qualité...et sur les conséquences dramatiques pour l'entreprise d'un défaut de management. Un bon manager est perçu comme quelqu'un d'honnête et loyal, capable de faire la part entre les points positifs et négatifs. C'est aussi quelqu'un de disponible, capable de donner et recevoir un feed-back et pensant à complimenter ses collaborateurs. C'est le principal point de motivation retenu par les sondés. C’est aussi un des points les moins naturels pour bien des managers !….

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  • Management des compétences
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    Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de….

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    Université Saint-Joseph FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER – 1ERE ANNEE ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture no 1 2012-2013 M. le Professeur J.P. KANDALAFT Gloria SAID GROUPE 1 Analyse de l’ethique dans la prise de decision du manageur operationnel. Etude qualitative et proposition d’une echelle de mesure. L’ Ethique managériale, un concept inscrit dans l’axe du GRH à l’intérieur de la RSE, est une compétence qui entre dans les comportments professionnels des manageurs de l’entreprise. Elle permet de mieux analyser les situations, dans tous leurs aspects, humains en particulier.….

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