Segmentation Stratégique Marché Vins Et Spiritueux

devient, à son tour, un enjeu heuristique. De ce fait, des systèmes d'action (dont leur nature est développée dans le deuxième chapitre) naissent et façonnent des espaces, ou même des territoires. Les aires qui sont sous l'influence des actions liées aux vins dépendent donc fortement des enjeux créés par le « bon vouloir » ou le « non vouloir » des acteurs. L'espace social est donc politique puisque l'essence même d'un enjeu est politique. « L'enjeu est non seulement ce qui motive l'acteur en tant qu'objectif

LACHENAIT Marie Alice Master 1 SMMI La dynamique du secteur de la confiserie en France : Etude concurrentiel Stratégie Promotion 2007/2008 Sommaire Introduction 3 I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces

Le marché de la bière Novembre 2014 / ADF / EMA 4IAA24 NAF rév.2, 2008 : 11.05Z Le marché de la bière est traditionnellement organisé en trois NACE rév.2, 2008 : 11.05 principaux segments : les bières de luxe (Kronenbourg, Kanterbräu, etc.), spéciales (1664, Carlsberg, etc.) et de Prévisions 2015 spécialités (Leffe, Desperados, etc.). Les produits sont Production de bière (vol.) +5,0% commercialisés via deux grands circuits : la grande distribution Consommation des ménages (vol

et de la science, cette industrie se décline en de multiples facettes très différentes, mais qui possèdent toutes la même vocation affichée d’excellence et d’esthétique : la mode, mais aussi l’automobile, l’hôtellerie et la gastronomie, les vins et spiritueux, le parfum et les soins du corps, l’art, l’horlogerie et la haute joaillerie, la maroquinerie. Ce dernier secteur sera au cœur de ce mémoire, à travers l’étude d’un produit de luxe iconique d’une des dernières maisons familiales indépendantes

les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel et sur-mesure pour correspondre à l’histoire de son image

de la mode 1. La mode et le vêtement 2. Mode et sexualité 3. Mode et économie 4. Mode et culture 5. Mode et société C. Quelle est l’évolution du marché du luxe et que représente-t-il ? L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

LESECHANGES .................................................................................................................................... 113 113 114 114 115 115 ....................................................... 116 1. LE MARCHE MONDIAL DE LA BIERE 2. LE MARCHE DE LA BIERE DANS L'UNION EUROPEENNE 2 . 1 . LESFAITS MARQUANTS EN 1 9 9 4 ........................................................................................................... 116 2 . 2 . LES ACTEURS ......................

45 CONCLUSION 48 BIBLIOGRAPHIE 51 ANNEXE 53 INTRODUCTION Au cours des dernières années le monde a traversé des bouleversements profonds. La crise économique et financière a mis en évidence les failles de l’économie de marché et de sa gouvernance actionnariale. La confiance des parties prenantes, fondement essentiel du capitalisme est aujourd’hui fortement ébranlée. C’est dans ce contexte de panique que l’attractivité des coopératives est nourrit jour après jour grâce

CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 :