Segmentation Sur La Lingerie

Contexte commerciale : Le marché : Nous proposons du prêt- à-prêt -à -porter homme, femme, enfants, bébé avec une segmentation bien précise : Femme : 1 360 000 euro Homme : 560 000 euro Enfants : 1 160 000 euro Bébé : 920 000 euro  Produit : La collection femme et devisé en cinq sous marché : Lingerie, Maternité, Grande taille, Femme moins de 46, Accessoires Femme moins de 46 se devise en trois lignes : Femme contemporaine : ligne moderne - Visual : avec beaucoup de couleurs

questions qui se posent sont : Le business plan envisagé est-il crédible ? Comment se positionne l’entreprise/le produit sur le marché ? face à la concurrence ? Quels sont les facteurs de risques ? Etape 1 La segmentation, identification des marchés de niches Le processus de segmentation est absolument essentiel. Il peut sembler simple, mais une appréciation inadéquate peut avoir pour conséquence un échec commercial. Un segment de marché est caractérisé par : Une offre homogène Des facteurs clefs

nombreuses marques de lingerie se sont diversifiée dans la parfumerie tel que Bruno Banani, Soleil sucré, Chantal Thomas et Fifi Chachnil. Cependant très peu se sont lancés dans le parfum d’ambiance. Nous en avons toutefois répertorié une : Agent provocateur ; basée sur le concept de la séduction et de l’intimité, Elle représente donc notre concurrence direct. Concurrence directe Agent Provocateur - Présentation de la société Agent Provocateur est une marque de lingerie anglaise crée en 1994

Princesse Tam. Tam Présentation de l’entreprise Princesse Tam Tam est une chaîne spécialisée dans la lingerie, le homewear et le bain. Le marché du textile est actuellement un marché très instable de par plusieurs causes : – L'invasion de pays à faible coût concernant la main d’œuvre sur le marché du textile comme la Chine. – La crise qui a provoqué une baisse de 1,5 % du chiffre d'affaire, en effet la marque étant de gamme moyenne elle se voit être davantage concernée que les

au bonnet A, B et C. Et qui par sa limitation de conception excluait, complexait et défavorisait les femmes ayant une poitrine généreuse. Ainsi, Jean Le Her et sa modéliste innovent le marché de la lingerie en adaptant tous type de sous vêtement à tout type de morphologie, on appelle cela de la « lingerie inclusive ». Ils ont pris en considération les femmes à forte poitrine avec des bonnets de soutiens-gorges allant du A jusqu'au H, des tours de taille allant du 75 à du 120 et ainsi ils proposent

voitures de luxe (produits pas accessibles à tout le monde avec une dimension ostentatoire et statutaire). Consommateur de "le luxe est rare et intime**" : les achats sont des produits pour soi, utilisés dans la sphère du privé, comme la lingerie, les chaussures, le mobilier, les arts de la table. Offre L'offre est nombreuse et très diversifiée, les besoins en capitaux sont élevés en termes de savoir-faire, la fabrication intégrée est très chère, l'existence internationale nécessite

manque de renouveau et d'innovation. L'entreprise peine à imaginer des nouveaux concepts et n'ose pas se lancer vers des nouveaux produits (strings...) Sa distribution est un vrai problème pour séduire les nouvelles générations. Etablir la segmentation, le ciblage et le positionnement en fonction de la stratégie générique retenue. Grâce à l'application d'une stratégie des coûts l'entreprise Kangourou pourrait espérer élargir ainsi sa clientèle. En effet, pour l'instant la clientèle de la marque

actuel (analyse quantitative) l  3 - Mesurer le potentiel de croissance du marché 4 25/10/12 Analyse externe : le Marché l  1 - Définir et caractériser son marché (ANALYSE QUALITATIVE) : ¡ Niveaux de marché ¡ Caractéristiques ¡ Segmentation de l’offre l  2 - Mesurer le marché actuel l  3 - Mesurer le potentiel de croissance du marché 1 - DEFINIR SON MARCHE Les niveaux de marché Marché support Marché générique Marché principal Marché environnant Marché de

Wonderwoman pour la gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe

Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque. * Le Luxe « il était une fois » : (bague de fiançaille, le voyage de noce, montre après avoir économisé, le restaurant, une nuit dans un hôtel, manteau de fourrure, une paire