Sephora Analyse Interne

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

Principes du marketing expérientiel 2 1. Définition 2 2. Les principes du marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................

Organisation rationnelle de la production / Production de connaissances sur le système / Discipline contraignante 5 – La firme managériale : Consolidation et gestion administrative /Les usines s’associent / Consolidation des rachats  Organisation interne / Rôle des entreprises de réseau /Poids de l’administration et du reporting /Recrutement de cadres compétents : apparition des managers  « firme managériale » 69 B – La firme managériale Produire, distribuer, organiser : naissance de l’entreprise

services payants : concessionnaires automobiles avec les contrats de garantie 70 2.3. Le MKT-mix du distributeur L’ambiance La visite du magasin peut procurer une expérience gratifiante, composé de loisirs et d’interactions sociales. Les boutiques Séphora ou Nature et Découvertes stimulent les 5 sens : •La vue : couleurs du décor, lumière utilisée, architecture, propreté, espace offert par les allées ; •Le toucher : les matières employées (bois, acier), température du magasin, humidité de l’air ; •L’ouïe

Mr Campargue Page 1 Cluzel Julien Piris Jimmy Parfait Da Costa Iut de Tarbes Introduction Marketing Point de Vente Mr Campargue Page 2 Cluzel Julien Piris Jimmy Parfait Da Costa Iut de Tarbes Nous allons effectuer une analyse d’un point de vente spécialisé dans la vente d’article de sport, Gosport Roques. Cette étude sera l’opportunité pour nous d’appréhender la politique marketing dans la grande distribution spécialisé. Ce rapport nous permettra d’enrichir nos connaissances

sur badge, bannière sur site internet du salon, panneaux d’accueil, plans généraux des salons) * Entrées des visiteurs * Location espaces spécifiques (défilés, ateliers, conférences) | PARTIE I : ETUDE DE MARCHE Analyse du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également

internet, emballe le produit et l’envoie à son nouveau propriétaire. Je fais aussi des RH : le directeur de Missiessy et moi-même organisons les entretiens pour les nouveaux salariés ou stagiaires. Décrivez-moi votre environnement professionnel : en interne, avec quels services entretenez-vous des relations étroites, et, en externe, quels sont vos principaux interlocuteurs ? C’est une petite équipe, donc tout le monde travaille en étroite collaboration. Hubert, le directeur, est mon binôme, nous validons

assez fréquemment utilisée dans la quincaillerie, l'habillement et la bonneterie. Les détaillants indépendant sont pour la plus part des entreprises familiales, de petite taille employant peu ou pas de salariés, il assument seuls toute les tâches: analyser les besoins de la clientèle , acheter auprès des fabricants, vente , gérer et communiquer, certains d'entre eux, exits leur activité sur la voix publique: les marché , les halles , on les appelle les commerçants non sédentaires, selon qu'il disposent

le bruit du moteur de la Porsche ; l’habillement : les tenues des vendeurs de Photo Service, l’élégance des uniformes du personnel des compagnies aériennes ; l’architecture commerciale : le décor caractéristique et les agencements spécifiques de Sephora. © Groupe Eyrolles Tout cela contribue à personnaliser la marque, à lui conférer son style de communication reconnaissable entre tous. À NOTER Cet ouvrage, quant à lui, traite des aspects « littéraux » de la marque, c’est-à-dire du nom de marque