Sephora Analyse Interne

Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………

toutes les personnes qui m’ont soutenu de près ou de loin depuis ma première année d’étude au sein de la faculté des sciences sociales et de gestion de l’université catholique d’Afrique centrale. A mon épouse Madame CHOUMESSI Marlyse et mes enfants Séphora et Marion pour leur proximité qui ont été une source intarissable de force de vie et de courage. A mes parents monsieur et madame TANKOU Rigobert et Marie en reconnaissance des efforts et sacrifices consentis ainsi que pour la confiance qu’ils ont

Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser le fonctionnement d’une unité commerciale. Les modalités

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

IV. L’analyse de contenu………………………………………………………Page 40 PARTIE 3 : ANALYSE DES RESULTATS & IMPLICATIONS MANAGERIALES…………….Page 42 I. Analyse des résultats……………….…………………..……………..Page 42 A. Analyse du discours……………….…………...………………..Page 42 1. Critique…………………………………………...……..Page 43 2. Satisfaction…………….………………………………...Page 47 3. Rêve…………………………….……………………….Page 51 B. Analyse des collages…………….………………..……………..Page 53 C. Analyse des verbes……………….………………….…………..Page 56 1. Positif …………………………………………

utilisés dans plusieurs finalités différentes. 2.3 La démarche marketing en 4 étapes 1ère étape :Marketing d’étude (amont) : travail de veille sur les marchés, récolter de l’information sur consommateurs, producteurs et distributeurs pour analyser la situation. Travail de recueil d’information et de veille pour comprendre ce qu’il se passe. ( 2ième étape : Marketing stratégique : pour décider d’une stratégie marketing. Décider de la segmentation et positionnement sur le marché ( 3ième

antérieure à la conclusion de l’accord : Article L5125-6 du CT. B : La mobilité des salariés : 2 dispositifs très différents sont mis en place : A titre individuel qui porte sur une mobilité externe, A titre collectif qui porte sur une mobilité interne. 1 : Le dispositif individuel : C’est une possibilité créée par la loi pour les entreprises d’au moins 300 salariés. Les articles L1222-12 et suivants mettent en place une mobilité volontaire sécurisée. Cela permet aux salariés de découvrir un emploi

ou superettes du style Carrefour, Auchan, Casino, Marché Plus… où sont présents tous les segments de déodorants qui s'adressent au grand public. C'est l'endroit où l'achat de déodorants masculins se fait le plus souvent. ▸ Les parfumeries comme Sephora par exemple où l'on rencontrera une offre de déodorants "parfums" plus haut de gamme. ▸ Les pharmacies pour des produits spécifiques (pour peaux sensibles, déodorants biologiques sans aluminium…) eux aussi plus chers que l'offre classique. ❂ Lorsque

................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre...........

cognitifs……………………………………………………...P39 C. Les objectifs comportementaux ……………………………………………P39 5  Section 4 : Le toucher……………………………………….………P41 Chapitre 4 : Analyses ………………………………………………..P43  Section 1 : Etude du comportement du consommateur face au marketing sensoriel ...........................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes