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marketing@sportstrategies.com Partenariats : Audrey Pérot perot@sportstrategies.com Crédits photos : DPPI Action Images Graphisme : Illustrasport www.illustrasport.com Maquette : Victor Audouin www.lemaquettiste.com Impression : Tanghe Printing boulevard Industriel, 20 B-7780 Comines BELGIQUE Tél : +32(0)56.560.797 Membre du syndicat de la presse professionnelle. Paris sportifs : À vos marques… Prêts… S avec l’expertise de l’institut d’études marketing cette semaine ses 5 ans d’existence et LH2 Sport, c’est

postmodernisme [« reflet de France », tradition et terroir] tendance authentique et traditionnelle : la nostalgie versus NTIC, l’investissement fantasmatique du passé. Le bien être : les alicaments [l’alimentation de demain]. Le luxe accessible : Séphora [accessibilité et praticité]. Le développement du loisir : les parcs à thèmes Playmobil [expérimentation du produit + confirmation de l’achat]. Contrebalancement Globalisation/Localisation ♦ ♦ ♦ ♦ Le marketing des villes, concilient les

pire a été évité avec le soutien du Fonds monétaire international (FMI), peu de pays arrivent à tirer leur épingle du jeu, à l’exception de la Pologne: la surveillance négative accolée à sa note A3 est désormais levée. C’est aussi le cas de la note (B) de la Turquie. La Russie, elle, garde un niveau peu élevé (C), reflétant la fragilité de son économie et sa dépendance aux matières premières. Les Emirats arabes unis passent de « A2 négatif » à A3 en raison de lacrise de Dubaï etdu poids de l’immobilier

de proximité 9 632 magasins dans 30 pays - 198 Cash and Carry -13La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. b) Organisation L'offre commerciale L’objectif de Carrefour est de rendre accessible au plus grand nombre une offre qualitative, sûre et moderne. Les univers de consommation présents dans les magasins sont les suivants : l'alimentaire, la personne, la

SCÉNARIOS.........................................................................................................................77 2.1 Scénario A : «Achèvement de la construction européenne»..............................................77 2.2 Scénario B : «Dérégulation des marchés» .........................................................................93 2.3 Scénario C : «Crise financière internationale» ................................................................101 CONCLUSION...............

préférer le rapprochement avec la rhétorique. » (1) Cf. notamment Richard D. D. WHATELY, Elements of Rhetoric, 1828 ; cardinal NEWMAN, Grammar of Assent, 1870. (2) Pour la bibliographie, voir H. D. LASSWELL, R. D. CASEY and B. L. SMITH Propaganda and Promotional Activities, 1935 ; B. L. SMITH, H. D. LASSWELL and R. D . CAsEv, Propaganda, Communication and Publie Opinion, 1946. (3) ARISTOTE, Topiques, liv. L chap. 1, 100 a. P 6-7 : « La première d'entre elles est la confusion que risquerait d'apporter

etc. 37 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Dans le département mode et maroquinerie, les marques sont nombreuses y compris Louis Vuitton, Donna Karan, Fendi, Loewe, Céline, Marc Jacobs, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, Rossimoda et Stefano B. La question ici est de définir à quelles marques il faut donner la priorité dans cette longue liste : manifestement Fendi et Donna Karan se verront attribuer des moyens importants pour se développer. Mais qu’en est-il du futur des autres marques si

Hennessy, etc. 37 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Dans le département mode et maroquinerie, les marques sont nombreuses y compris Louis Vuitton, Donna Karan, Fendi, Loewe, Céline, Marc Jacobs, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, Rossimoda et Stefano B. La question ici est de définir à quelles marques il faut donner la priorité dans cette longue liste : manifestement Fendi et Donna Karan se verront attribuer des moyens importants pour se développer. Mais qu’en est-il du futur des autres marques si

l’État. Mais celui-ci doit s’adapter et les institutions internationales (FMI, OMC, Banque mondiale) doivent trouver leur juste place. ◗ ◗ ◗ BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE François BOURGUIGNON et al., « Making sense of globalization : a guide to the economic issues », Centre for Economic Policy Research, in Policy Paper, n° 8, London, 2002. Daniel COHEN, La Mondialisation et ses ennemis, éd. Grasset, 2004. André FOURÇANS, La Mondialisation racontée à ma fille, éd. du Seuil, 2007. Paul R. KRUGMAN

la fin de l’État. Mais celui-ci doit s’adapter et les institutions internationales (FMI, OMC, Banque mondiale) doivent trouver leur juste place. BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE François BOURGUIGNON et al., « Making sense of globalization : a guide to the economic issues », Centre for Economic Policy Research, in Policy Paper, n° 8, London, 2002. Daniel COHEN, La Mondialisation et ses ennemis, éd. Grasset, 2004. André FOURÇANS, La Mondialisation racontée à ma fille, éd. du Seuil, 2007. Paul R