Sephora Concurrence

facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés

courbes isométriques qui sont les suivantes/ en totalité pour un espace de 16 km2. La première courbe isométrique représente un rayon de 4 km2 comprenant trois instituts Nayepil : proposant les mêmes types de prestations Concurrence indirecte : Marionnaud, Sephora ainsi que de nombreux petits commerces proposant des cosmétiques. Le centre de bronzage. Zone En 5 minutes Moyens d’accès au point de vente 1. Observation de l’activité de l’entreprise

de référencement créées par les sociétés de distribution ou de restauration pour assurer l’intermédiaire avec les fournisseurs. Elles ont 2 rôles essentielle qui sont négocier les prix les plus intéressants auprès des fournisseurs et mettre en concurrence les fournisseurs en recueillant et sélectionnant les différentes offres. Les critères de référencement se définissent comme suit d’une part avec le poids relatif du fournisseur ou de la marque, l’antériorité des relations commerciales, la maitrise

premier temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

élaborées par ce groupe afin de faire face à une concurrence de plus en plus accrue, ainsi que son internationalisation qui s’étend de plus en plus à travers le monde. Plus d’extraits de Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing [...] Les grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV, les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie comme Séphora ou Marionnaud voient leur relation avec les fabricants

Ses inconvénients 11 III. L’influence du marketing sensoriel 13 A. La réception positive chez le public 13 B. Le consommateur indocile 16 Conclusion 18 Bibliographie 19 Introduction Avant que le marketing apparaisse, la concurrence n’était pas aussi forte qu’elle l’est aujourd’hui et les moyens de communication n’étaient pas présents. Suite à la Révolution Industrielle, la demande s’est accrue, multipliant l’arrivée des concurrents sur le marché. De ce fait, il a fallu élaborer

lait : domaine d’activité leader sur un marché mature. Etant donné que la croissance est faible et que les conditions de marché sont stables, le besoin d’investissement est généralement limité. Par ailleurs, les volumes supérieurs à ceux de la concurrence permettant d’obtenir des coûts inférieurs et donc des marges plus élevées. Poids mort : domaine d’activité suiveur sur un marché statique ou en déclin, ce qui constitue la pire des situations, pouvant mener à une consommation disproportionnée de

marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur Ex complémentaire 1- Apparition du marketing ▪ TD 3 - MARCHÉ ET CONCURRENCE Ex 1- Notion de parts de marché (PDM) Ex 2- Les structures de marché Ex 3- Le marché des barres chocolatées Ex 4- Concurrence / coopération Ex complémentaire 1- Marché actuel / potentiel Ex complémentaire 2- Parts de marché relatives ▪ TD 4 - ÉTUDES MARKETING Ex 1- Les sondages aléatoires Ex 2- Questionnaire

►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris 4 Moët & Chandon - Don Pérignon Mercier Hennessy Ruinart Belvedere … Moët Hennessy Louis Vuitton Guerlain Givenchy Sephora … Tag Heuer LVMH fashion group SA LVMH SA Hublot Fendi … Château d’Yquem Sofidiv SAS Autres Holdings Château cheval blanc … ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE *) *) Document de référence LVMH 2011 5 QUELQUES CHIFFRES

de taille pour les marques qui choisissent de commercialiser leurs produits dans ce réseau. Cependant, elle sera en concurrence accrue avec les produits distributeurs, de moins bonnes qualités mais surtout à des prix moins élevés. Par exemple, la marque Nivea for Men (leader en grande distribution) vise l’acheteur qui recherche un prix abordable, mais elle se retrouve en concurrence directe avec des produits de rasage type Carrefour, Auchan… b- La pharmacie : Ce réseau possède une stratégie