Sephora Concurrence

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

restent très dépendant envers les pays européens pour ce genre de produits qui demandent beaucoup de savoir-faire de compétences et de technologie (machine spécifique). Ceci est un avantage pour notre entreprise, elle n’est pas confrontée à une concurrence locale connaissant très bien son marché domestique et bénéficie donc, comme avec ses concurrents, d’une image de marque d’entreprise étrangère aux yeux de ses consommateurs (ex : un émirien aura peutêtre tendance à vouloir consommer locale et privilégiera

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%

contre, est lié aux expériences vécues par le client. L’ensemble de ces expériences a des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Ces dernières années, face à une concurrence grandissante les offres commerciales ne semblent plus suffire, consommer pour posséder perd en popularité, le consommateur est sitôt à la recherche de sens et de plaisir, dés lors les entreprises se demandent comment se différencier ? Quelles démarches

se rendre compte que pour ce groupe de distribution de produits cosmétiques, il apparaît crucial de suivre les tendances de la mode, et de se placer dans une évolution parallèle à celle-ci afin de ne pas se retrouver dépassé par une éventuelle concurrence (en France Nocibé, par exemple). 3) Les moyens de communication et la stratégie de communication institutionnelle qui en découle : * En ce qui concerne la communication institutionnelle, Douglas utilise divers moyens de communication

2 Analyse externe |Opportunités |Menaces | |Plusieurs secteurs grâce à la diversification des produits ( pas de |Beaucoup de concurrence dans chaque secteur | |vrais concurrents aussi diversifiés |Trop de diversification ; suivi difficile à gérer et à organiser | |Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home

FOOT COSMETICS Entrée Friperie Immeuble ARCADES DE L’OUEST FOOT COSMETICS Pharmacie Martyr Marché « A » Eco Bank CBC BANK Rond Point BIAO Super Marché Le Point Plus Station Texaco INTRODUCTION GENERALE De nos jours avec la rude concurrence sur le marché, plusieurs entreprises voient leurs portes se fermer juste pour n’avoir pas pu s’adapter ou encore faute d’une bonne organisation, plus encore des stratégies employées pour écouler les produits car l’existence d’une entreprise dépend

contribue-t-il à l’atteinte des objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de prix? o Quels sont les facteurs pris en considération dans la fixation des prix? o Comment se situe le niveau des prix par rapport à celui de la concurrence? o Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de distribution? o Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? o Les relations avec les membres du circuit

temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

innovations importantes. La plupart des PME sont créées par des individus qui croient en leur projet. Comme toutes les entreprises, elles ont besoin du marketing afin de cibler l’envie des clients, l’évolution de leurs besoins, d’analyser la concurrence et de s’y adapter le mieux possible. Comme les grandes entreprises, les PME ont des besoins en terme de marketing et le dirigeant ou le responsable marketing doit se poser plusieurs questions : • Quelle est la différence de ma PME par rapport