Sephora Concurrence

→Luxe accessible : parfum, etc. - un cérémonial de vente : force de vente (ex: dans les boutiques des maisons, les vendeurs prennent leur temps pour nous vendre un parfum), le lieu où on l’achète (ex : acheter un parfum chez Guerlin et chez Sephora, ce n’est pas pareil). - Une expérience d’achat travaillé : force de vente, tout est bien pensé, on nous sert à boire, on conseil, etc. Cela contribue à la valorisation du produit et de la marque. - Un service exclusif entourant le produit.

Leone, l’Angola et l’Afrique du Sud ont fait évoluer la stratégie de la société De Beers. Ces pays revendiquent une plus juste répartition de l’exploitation de leur sol. De plus, il y a une volonté des autorités de régulation de faire jouer la concurrence au niveau mondial et ainsi mettre fin à la situation de monopole de De beers. Economique On peut tout d’abord préciser que la plupart des mines de diamant se situent dans des pays pauvres où l’exploitation de ces derniers va souvent jouer

techno-luxe sont un savoir-faire de fabrication d’exception et un processus de commercialisation considérable. Le problème que rencontre essentiellement les producteurs de ce type de produit est, non pas le manque de matières premières, mais la concurrence perpétuelle et incessamment couteuse. Ces firmes ont trouvées le moyen de se protéger par la création de brevets instaurés sur leurs produits. « Résultat de cette compétition éternel, le techno-luxe est souvent réservé au haut de gamme, avec un

Marketing Epreuve MARKETING OPERTATIONNEL ET STRATEGIQUE Partie I : Questions de cours : 1) Définition de concepts marketing : Stratégie de différenciation : Définition : Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies de différenciations, par le haut

été étudié pour être moins cher et pour rentrer dans la politique écologique du groupe. Environnement économique :  * Menaces :  * Son concurrent direct, l'Occitane s'est bien mieux implanté aux États-Unis * Intensification de la concurrence entre les circuits. * Opportunités :  * La Vente a distance de produits maintenant qualifiés de bio (car il proviennent des plantes) a permis le développement accrue et le succès de la marque * 4500 de point de vente pour le groupe dont

segments Items Fait constaté Opportunité Menace Concurrence Concurrence Structure du marché • Concurrence Oligopolistique • Il y a seulement 3 principaux offreurs (Nivea, L’Oréal, Mennen) le marché, n’est donc pas saturé Concurrents • Principaux concurrents : Nivea, Mennen  Nivea est leader sur le marché • Les MDD gagnent du terrain  Ce qui signifie que la concurrence va s’intensifier, et peut engendrer une perte de clients Positionnement des

2013-2015 SOMMAIRE PARTIE I : CONTEXTE COMMERCIAL -Présentation de l'enseigne ( page .. à .. ) - Présentation du personnel ( page..à..) -Présentation de la clientèle ( page ..à..) -Prestation proposé ( page ..à..) -Les marques ( page ..à ..) -La concurrence direct et indirect ( page ..à..) PARTIE II : SUIVI DE CLIENTELE -Fichier client ( page .. à ..) -Fiche conseil ( page ..à..) PARTIE III : ANIMATION I )Contexte Commercial - Présentation de l'enseigne : 8 place de la victoire

chef d’État et les ministres et déterminent les grandes orientations de l’Europe). Il est présidé par Donald Tusk. Élaborer la législation Commission européenne (La commission) composée de 28 commissaires européens dont un qui est chargé de la concurrence ( Margrethe Vestager , représente l’UE à l’étranger, elle a un rôle de mise en œuvre des législations) Conseil de l’Union Européenne (composé des ministres des différents États membres de l’UE et tout les 6 mois il est présidé par un pays). Il adopte

pays cible. Tous cela va permettre de tester la compétitivité par rapport aux concurrents locaux et par rapport à la concurrence internationale    Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible   Taille critique du réseau Rentabilité du réseau     Repositionnement :  il permet d’anticiper la maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évolué, à une concurrence locale et internationale plus renforcé, le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture

de la carte Zénith est très représentée à Poitiers (cf. document INSEE) - Partenaire de nombreuses écoles étudiantes : un très grand nombre de prospects entre 18 18-25 ans. (cf. liste des écoles partenaires) - Concurrence locale accrue sur le marché des jeunes (cf. « concurrence ») - - Existence de l’événement de la rentrée étudiante « le zénith des étudiants » Echec de la première carte Zénith au niveau de la distribution par les conseillers (suivi) -4- Synthèse Suite au diagnostic