Sephora Concurrence

temps et la concurrence n'ont pas eu d'effet sur la marque, à l'image de son produit phare : le n°5, qui est le parfum le plus vendu à travers le monde. Distribution Le parfum est un produit de luxe. De ce fait, il obéit à une distribution très particulière. Détenus, après 1924, à 70% par la famille Wertheimer, c'est dans les parfumeries Bourjois que va tout d'abord être distribué le parfum. Aujourd'hui, le n°5 est répandu dans les magasins spécialisés en parfumerie tels que Séphora ou Marionnaud

des faiblesses de l’entreprise I / LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit par DAS , d’analyser la position concurrentielle . On a le modèle des « 5 forces de Porter » Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible . La concurrence Actuelle (Rivalités Internes) Elle sera forte quand : • La croissance du secteur se ralentit • Les produits du secteur sont homogènes • Les concurrents sont nombreux et de puissance égale • Les entreprises ont des coûts fixes ou de stockage

crise, part de « rêve » pour les consommateurs moyens, acte d’achat d’un produit Hommes-Jeunes : les hommes se mettent aux cosmétiques, les jeunes sont les nouveaux consommateurs du luxe du moment, cible de plus en plus large | Concurrence, Encombrement du marché : concurrence avec de grands groupes (LVMH, Dior, …), forte pression de la Grande distribution, développement de franchise s’appuyant sur une image de marque à des prix plus bas Crise économique : consommateurs de plus en plus enclins à acheter

contre les produits premium eux résistent à la crise. D’après Dominique Chapot, psychothérapeute : « les femmes investissent dans leur capital peau comme s’il était leur statut social… ». Le marché de la cosmétique n’est soumis qu’à une très faible concurrence de la part d’autres marchés tels que la chirurgie esthétique ou les chaines de remises en formes (spa, massages…). D’autre part, le marché est très segmenté en catégories d’âge, de sexe et de style voire même de sensibilité politique. Ce marché

| | |- Caractéristique de l’achat. | |Offre |- Production locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes

suite d’études scientifiques sur l’influence du marketing sensoriel qui rapportent des résultats significatifs et convergents, on note plusieurs raisons motivant l’investissement dans ce type de marketing. Avec une mondialisation croissante, la concurrence ne se limite pas aux entreprises d’une région, mais s’étend également aux firmes du monde entier. Comme les consommateurs sont quotidiennement exposés à plus de 3000 messages publicitaires, ils deviennent distraits devant tant d’informations. Le

comme le Brésil et la Russie Importante demande en Inde et un marché très prometteur en Russie Eléments négatifs : Une légère crise du marché des cosmétiques Les marchés en Chine nécessitent une adaptation (Shop in Shops) Beaucoup de concurrence sur le marché et notamment des grands concurrents comme L’Oréal avec un chiffre d’affaire 2x plus important Conclusion : L’environnement semble plutôt fiable, le marché se porte bien et il a une croissance en hausse. La consommation de cosmétiques

premier temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

Le cœur de cible est le public à atteindre en priorité puisqu’il correspond au plus gros potentiel de vente. On distingue la cible principal et la cible secondaire.  Le choix des sources de volume càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui