Sephora Concurrence

Suite à nos différentes études de marché sur l’acte d’achat des consommateurs (voir annexes), on se rend compte que le consommateur est de plus en plus conscient de son environnement, du point de vue de sa diversité, comme de sa fragilité face à la concurrence et au produit de substitution. De plus, le respect de soi devient une valeur centrale que les sociologues identifient comme à la base de l’attirance pour le développement durable et du bio. ➢ En effet, le respect de la nature, de soi et

opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion, tels que le train ou l'avion. Marché beaucoup plus large que celui de l'automobile : le marché

marketing is the exchange Relationship » HUNT, 1983 L’environnement économique des pays développés est caractérisé par une concurrence accrue dans nombre de secteurs. Ce phénomène n’est pas nouveau, et pousse sans cesse les entreprises à chercher de nouvelles formes d’avantages concurrentiels, l’idée principale étant de se différencier de la concurrence. On peut penser tout d’abord à proposer des prix bien inférieurs à ceux du marché, mais l’hyper compétitivité des marchés rend cette

éléments clés du marketing du loisir ont donc été établies de façon à pouvoir appliquer cette stratégie optimale. On verra comment le positionnement d’une entreprise de loisir doit être spécifiquement établi de façon à se différencier de la concurrence. C’est aussi à travers le positionnement que va être soulignée la gestion de l’image de marque de l’entreprise. De la même façon, les éléments du mix marketing des entreprises de loisir, le produit, le prix, la proportion et la distribution

communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36 CONCLUSION 37 SOURCES 39 TABLES DES ANNEXES 39 ANNEXES 39 * INTRODUCTION ------------------------------------------------- Dans un contexte de mondialisation où la concurrence est très concentrée, il est indispensable pour les sociétés d’être présente à l’esprit des clients. Les entreprises, les PME, comme les multinationales ont pour principal objectif d’augmenter et de développer leur image de marque en proposant une

des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études

France Royaume Uni 19% 18% Allemagne France Royaume Uni Italie Espagne Reste de l'Europe Espagne 3,209 Italie 6,643 Royaume Uni 8,878 Source : Euromonitor, 1999 Reste de l'Europe 11,699 La concurrence : Il existe plusieurs canaux de distribution en France, ainsi, la concurrence est très forte : Grande distribution : 49,3% Distribution sélective : 21,6% Pharmacies : 11,5% Grands magasins : 8,4% Vente directe : 8,3% Pour ce qui est de la vente directe, en 1999, le marché est

................................................................16 L’environnement politique/législatif ..............................................................................................................17 Analyse du marché et de la concurrence .............................................................................................................18 B. 1.3. A. B. C. D. Diagnostic (SWOT) ....................................................................................

de donner accès à de nombreux produits jusqu’alors inconnus du grand public. Ce phénomène a des effets positifs pour le consommateur. Tout d’abord cela lui permettra de bénéficier d’une importante variété de produits, et il pourra faire jouer la concurrence afin d’obtenir le prix le plus avantageux. En cette même période, Jérôme McCarthy (1960) puis Philippe Kotler vont regrouper sous l’appellation « 4P » - place, produit, price, promotion - les outils dont dispose une entreprise pour influencer

distribution et l’information). Il faut pousser le consommateur à acheter pour écouler la production : force de vente. ( Situation : Le consommateur résiste à l’achat, il faut le pousser. Marketing actif (saturation des marchés, forte concurrence) ( Optique marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) ex : Danone, opérateurs téléphonique. ( Situation : Les consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers