Sephora Entreprise

trois sources complémentaires : - l’observation directe sur le terrain par l’analyse des transformations ou créations actuelles de nombreux points de vente (Nature & Découvertes, Loisirs et Créations, Grand Optical, Extrapôle, FNAC Junior, Solaris, Séphora, Patchouli, etc.), - des entretiens menés avec des responsables de design d’enseignes généralistes et spécialistes, intégrées ou en réseau de franchise ayant mené des actions récentes dans ce domaine. Ces résultats ont fait l'objet d’une étude portant

lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe

tendances et opportunités pour L’Oréal. Enfin, nous analyserons la décomposition des activités du groupe en 5 grands pôles de réflexion. A. Le groupe L’Oréal : Le groupe L’Oréal est aujourd’hui devenu le leader de l’industrie cosmétique. Petite entreprise familiale au départ, L’Oréal maintenant une puissante multinationale. 1. Historique L’entreprise née en 1907, lorsqu’Eugène Schueller, un ingénieur chimiste français met au point une formule de coloration capillaire baptisée Auréole. Cette

d'organisation (intégré, indépendant), stratégies des groupes en présence et facteurs clés de succès Impact d'Internet Survol de l'expérience aux États-Unis, retards éventuels du commerce français Une "vision de l'avenir", les futurs possibles, les entreprises et les concepts les plus dynamiques, les risques de restructuration, les limites à l'expansion internationale Méthodologie L'approche est complexe car le domaine étudié couvre de nombreux marchés et secteurs, repose sur de multiples concepts

débit fabricants Section 2 : Stratégie au niveau de l’entreprise A_ Rôle du siège Constat Les DAS cédés par les multinationales voient, en règle générale, leur niveau de performance significativement augmenter une fois qu’ils sont devenus des entreprises indépendantes ! Question : Comment le profit est-il généré (ou détruit) au niveau de l’entreprise, audelà des stratégies concurrentielles menées par chacun des DAS ? Le siège créateur de valeur - Contrôle bénéfique sur les activités et meilleure

du Temps | Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son équipe amateur d’art. C’est une entreprise dédiée aux produits cosmétiques et aux parfums. En 1922, il crée le premier rouge à lèvre en Espagne : Milady. Puis en 1940 Antonio Puig délègue la prise de décision à ses quatre fils. Cette année voit l’apparition d’un des produits les plus

PARTIE : PRESENTATION ET ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 10 10 Les valeurs de l’ECEMA 11 L’offre de l’ECEMA 11 Chiffres clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe

coffret cadeau en France est donc en complète évolution puisqu’il a connu une croissance estimée à 20% en 2009 3. Segmentation du marché Ce marché a la spécificité de présenter deux grandes catégories de clients : les particuliers (b-to-c) et les entreprises (b to b). Il est également très diversifié : En effet il y en a pour tout le monde : pour les couples, les hommes, les femmes et donc pour tous les goûts et pour tous les âges: séjour gourmand, bien-être, gastronomie, aventure et loisirs, sport

définis. On demande alors à la cour de justice une explication, sur laquelle elle peut être plus ou moins laxiste. On peut donc faire varier le droit communautaire en fonction de la vision qu’on a. Exemple : qu’est ce qu’on considère comme étant une entreprise ? Si elle explique le droit communautaire, elle n’est pas le juge de droit commun (=le juge quotidien). Ce n’est pas elle qui va s’occuper d’un litige quotidien concernant le droit communautaire. Dans le cas où il y est des questions sur le

consommation : Qui consomme quoi/ avec quelle fréquence/ quel volume ? Quels besoins, motivation, freins, attentes Les segmentations de consommateurs possibles sur le marché= arbre L’analyse externe : Analyse de la concurrence Def : Ensemble des entreprises dont les produits ou les services sont substituables à ceux de l’entreprise étudiée. 3 situations  Concurrence directe : ceux qui font le même produit  Concurrence indirecte : même utilisation mais pas même concept  Cannibalisme :